作為公司試驗室基地，計量檢驗中心始終以實踐為基礎(chǔ)，在基層主抓“五化”管理，利用動態(tài)數(shù)據(jù)分析，剖析問題所在；在管理頂層，堅持以“安全履職”為重點，規(guī)范拓展各職能履職機能，結(jié)合每周安全例會，進行“周期性”自身復核，切實強化安全管理“頂層”與“基層”之間的互通韌性。
緊盯基層抓落實
按照人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素、管理漏洞、現(xiàn)場治理五個方面，中心利用數(shù)據(jù)動態(tài)比對，持續(xù)對各項安全隱患進行總結(jié)，同時制定相應(yīng)的整改措施，并安排專人負責落實。在落實過程中，以安全隱患治理“四不放過”為原則，認真梳理隱患原因、隱患責任人、治理措施，以及強化人員安全教育，切實在基層安全工作中促進“意識”與“措施”的同步提升，增強人員隱患治理能力。在安全隱患排查中，以中心級、站室級、班組級、員工級為“四級”隱患排查為主要方式，逐步完善大數(shù)據(jù)分析、隱患論證總結(jié)、治理措施制定等基礎(chǔ)工作部署實施，確保基層安全隱患治理工作達到覆蓋區(qū)域廣、治理能力強的目的。
夯基壘臺建機制
針對五化突出問題，中心時刻對運行的安全機制進行調(diào)整，保證契合不同狀態(tài)、不同環(huán)境，以及突發(fā)應(yīng)急事件。例如在前期疫情防控工作中，中心在全力執(zhí)行防控工作的同時，及時發(fā)現(xiàn)了存在的短板。在疫情防控良好態(tài)勢下，中心及時查找自身，更新完善了“突發(fā)事件應(yīng)急預案”；有效引進“釘釘”管理軟件，確保了重點人員、外協(xié)人員管控有效；嚴格按照健康掃碼要求，規(guī)避人員進出入風險；嚴密監(jiān)測人員體溫，規(guī)范區(qū)域消毒，保證各檢驗基地安全受控。除此之外，由于今年氣溫變化幅度較大的原因，中心在“四不傷害月”“職業(yè)病防治”“夏季五防”等方案制定中較于以往更為全面，其目的就是在“預防為主”的安全基調(diào)中不斷強化自身應(yīng)對風險隱患能力。
隱患治理重履職
有了基層對隱患扎實的落實和各項機制的完善，強化安全管理中“頂層”與“基層”的互通韌性就變得尤為重要。在隱患治理中，中心突出領(lǐng)導干部、站室主任兩級責任人，力促以責任主體“向上靠”的姿態(tài)，全面向管理層進行施壓，讓管理人員對責任明確，對治理過程爛熟于心。在月、周總結(jié)會上，安全履職成效表現(xiàn)分為“有感領(lǐng)導、一般領(lǐng)導、失職領(lǐng)導”三個級別，根據(jù)級別進行績效工資掛鉤，確保安全管理“頂層”人員有擔子在身；同時針對基層隱患問題，管理人員要進行“周期性”復核，對屢教不改、推諉扯皮的進行嚴格追責，這就促使了“頂層”與“基層”相互融通，確保“雙層”人員在職責范圍內(nèi)的最大化“施為”，為安全管理韌性奠定了保障。（計量檢驗中心 文惠）
