8月份以來，燒結廠主動適應新形勢，迎接新挑戰，狠抓安全生產、提質增效、技術創新三大版塊，扎實部署生產經營工作，引導全體干部員工鼓足干勁、腳踏實地、艱苦奮斗，向全年目標不斷奮進。
聚焦安全 打通“責任鏈”
燒結廠按照“緊盯目標不放松，緊盯異常不放過”工作思路，進一步明確安全目標，層層分解安全責任，建立了分廠、車間、班組及各崗位分層管理、逐級負責的安全責任體系，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，真正達到“想安全、會安全、能安全”；深入開展“找管理的缺失、查技術的隱患、向崗位陋習宣戰”專題活動，實現素質提升全員、全覆蓋；嚴格落實車間自培任務，推行全員安全培訓和技能比武，在“學規程”中找差距，在“抓落實”中補短板，在“強管理”中促提升，全面夯實安全管理基礎。
精細管理 提升經營質效
鐵前系統的燒結礦質量與入爐率直接關系高爐正常冶煉。為此，燒結廠從精細化管理著手，狠抓燒結工序標準化操作，以班中兩小時為節點，測定固燃質量、生石灰質量及消化時間，監測各物料倉電子秤皮帶轉速等有效舉措，實現工序源頭控制到位，生產過程穩定受控。其次，加大對燒結過程混合料水分的監測頻次，當同料垛、同流量情況下，加水量發生±0.5m³波動時，必須查明原因并分析總結，以確保人員操作的精細度。
技術創新 打出創效“王牌”
“我們以王志春、陰瑞強、肖玉慶等‘勞模’為載體，鼓勵技術人員在科技創新、管理創新和工藝創新等領域開展工作，著力解決安全生產經營中的技術難題，使創新成果在經營管理、降本增效和安全生產等方面多點開花。”燒結廠黨委書記、廠長相里軍紅強調。
根據工藝生產特點和現場設備運行情況，燒結廠活用技術創新“指揮棒”，不斷完善人才培養機制，堅持實施科技興企戰略，以“王志春勞模工作室”為依托，激發干部職工的創新活力，營造出“想創新、能創新、有創新”的良好氛圍。
以工藝技術為統領，按照“穩生產、控成本、防風險、提質量、穩效益”總要求，加快人才梯隊建設，對技能、專業人才實行“競聘-考試-選錄”上崗，將勞模工作室作為實踐育才基地，進行理論成果對標交流，把關鍵點作為“攻關點”。目前，燒結廠在設備改造、工藝技術方面共上報科研項目5項，并在燒結生產現場推廣使用，真正將創新力轉化為生產力，推動公司高產高效發展。（燒結廠 張小敏）
