為全面打贏降本增效攻堅戰，燒結廠黨委以黨建引領保障降本增效扎實推進，深入貫徹落實集團公司關于降本增效“過緊日子”相關要求，切實把職工思想統一到上級決策部署上來，通過頂層謀劃，深入挖掘降本潛力。
加強形勢任務教育，凝共識樹信心，擰緊思想“總開關”
面對嚴峻的生產經營形勢，燒結廠黨委將黨建工作與降本增效同謀劃、同部署、同推進、同落實，圍繞“怎么看”“怎么干”，深化“三講、三看、三增強”形勢教育工作。組織開展領導班子、支部書記深入黨建聯系點、車間、班組講形勢、講目標、講責任，進一步增強降本增效穿透力。圍繞降本增效多維度開展研討交流，持續做好減調、降耗和拓收等工作，截至目前，組織專題研討30余次，形成責任清單24項。
發揮基層組織優勢，壓成本控支出，畫好目標“同心圓”
燒結廠黨委以打造特色黨建為契機，各黨支部結合實際，開展“我為降本做貢獻”“降本增效黨員先行”主題黨日活動，把開展黨員工程和干部提報降本增效項目作為黨建工作融入生產經營的有力抓手，把創建“黨員示范崗”作為推動工作的紅色引擎，鼓勵黨員干部下基層領責任、扛目標、作表率。以“人人身上有指標、個個肩上壓擔子”的成本管理原則，層層落實責任，以班成本保日成本，以日成本保周成本，以周成本保月成本，逐級落實生產指標。
推進創新攻關項目，挖潛力提效益，譜好增收“發展曲”
燒結廠把合同控費、備品備件、修舊利廢作為新的效益增長點，強力破除“大鍋飯”思維，激發技術人員創新攻關內生動力，在各車間設置“創新崗位分紅激勵”機制，將激勵水平與創新貢獻直接掛鉤。
以設備高質量管理為抓手，推行設備網格化、定人定機工作制，要求網格管理人員對所承包設備定期點檢，消除隱患。下一步，燒結廠將持續做實提質增效工作，提高燒結礦產能，為高爐生產提供堅實保障。（燒結廠 朱麗君）
