為全面打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，燒結廠黨委以黨建引領保障降本增效扎實推進，深入貫徹落實集團公司關于降本增效“過緊日子”相關要求，切實把職工思想統(tǒng)一到上級決策部署上來，通過頂層謀劃，深入挖掘降本潛力。
加強形勢任務教育，凝共識樹信心，擰緊思想“總開關”
面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，燒結廠黨委將黨建工作與降本增效同謀劃、同部署、同推進、同落實，圍繞“怎么看”“怎么干”，深化“三講、三看、三增強”形勢教育工作。組織開展領導班子、支部書記深入黨建聯(lián)系點、車間、班組講形勢、講目標、講責任，進一步增強降本增效穿透力。圍繞降本增效多維度開展研討交流，持續(xù)做好減調(diào)、降耗和拓收等工作，截至目前，組織專題研討30余次，形成責任清單24項。
發(fā)揮基層組織優(yōu)勢，壓成本控支出，畫好目標“同心圓”
燒結廠黨委以打造特色黨建為契機，各黨支部結合實際，開展“我為降本做貢獻”“降本增效黨員先行”主題黨日活動，把開展黨員工程和干部提報降本增效項目作為黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的有力抓手，把創(chuàng)建“黨員示范崗”作為推動工作的紅色引擎，鼓勵黨員干部下基層領責任、扛目標、作表率。以“人人身上有指標、個個肩上壓擔子”的成本管理原則，層層落實責任，以班成本保日成本，以日成本保周成本，以周成本保月成本，逐級落實生產(chǎn)指標。
推進創(chuàng)新攻關項目，挖潛力提效益，譜好增收“發(fā)展曲”
燒結廠把合同控費、備品備件、修舊利廢作為新的效益增長點，強力破除“大鍋飯”思維，激發(fā)技術人員創(chuàng)新攻關內(nèi)生動力，在各車間設置“創(chuàng)新崗位分紅激勵”機制，將激勵水平與創(chuàng)新貢獻直接掛鉤。
以設備高質(zhì)量管理為抓手，推行設備網(wǎng)格化、定人定機工作制，要求網(wǎng)格管理人員對所承包設備定期點檢，消除隱患。下一步，燒結廠將持續(xù)做實提質(zhì)增效工作，提高燒結礦產(chǎn)能，為高爐生產(chǎn)提供堅實保障。（燒結廠 朱麗君）
