近期，物流中心持續將過“緊日子”“苦日子”思想宣貫全員，要求各個車間通過“摳時效，謀技改，挖潛力”努力做好降本增效工作，學會向管理要效益，在落實上下功夫。
緊盯細節，向管理要效益
面對嚴峻市場形勢，物流中心力求從精細管理中扣出效益，為將降本增效工作落到實處，該中心對備品備件和庫房進行專項整治和清理，進一步規范備品備件使用管理，要求各車間對檢修備件，多余輔材進行詳細的盤點清查，歸類擺放，廢舊物品分類整理，同時更新完善設備備品備件臺賬，通過臺賬可以清楚了解備件的使用情況、存放位置、備件余量等重要數據，既提高了工作效率又控制了備件費用。
該中心還要求每月對各班組材料領取消耗情況、材料出入庫臺賬進行專項檢查，對材料使用不計入臺賬、無取材記錄、丟失浪費等現象進行嚴肅考核，并監督各班組進行整改和落實，做到責任落實清晰，考核獎懲到位，通過此項措施的順利實行，車間綜合耗材率減少10％以上，為走向降本增效的新路子打下了堅固基礎。
注重實效，落實上下功夫
為降本增效工作落到實處，該中心除執行四級成本管控體系外，還通過每周周會通報降本增效完成情況、建立糾偏臺賬及時總結、分析、復盤，同時對各車間科室執行落實情況進行每周一次專項檢查，力求從制度上嚴要求，從規范上細落實，在實效中見成果。將降本增效完成情況與人員績效相掛鉤，起到正向的激勵作用，鼓勵員工鼓足干勁，集思廣益，將思想統一到如何提質增效、降本增效中來。
今后，物流中心將持續推進降本增效工作扎實落地，在目標上有高要求，在管理上有新標準，著力開展挖潛活動，進行“作業效率”，“能耗指標”攻關，實現自我超越，對比超越，全力打造“高效能，低成本”模范團隊。（物流中心 宋洋洋）
