如何高標準，嚴要求的下活物資管理這盤棋？設備管理中心向管理要效益、多角度探索管理辦法，用好“細”字深挖雙目標、管理協調共享、上下聯動等潛能，讓庫存物資活起來。
落實“雙目標”導向，開源節流降消耗。“江科長，麻煩看看這個月的預算指標情況”只見成本管理員龍玉帆拿著需求定額表，放在了江科長面前。
為了實現精細化管理，該中心緊扣“產量目標、成本目標”雙導向，結合各單位物資利用周轉率，制定了科學合理的需求定額，從源頭倒逼計劃的嚴謹性和準確性。要求各單位做到“非必要不報、能維修少報、能協調代用”的準則，最大限度杜絕庫存積壓；對每一項計劃申報落實原因，評審計劃申報的必要性，不斷強化計劃申報人員的責任意識。另外，嚴格執行限額領料、定額發放的方式，定期通報各單位的消耗情況并加以控制，采取權、責、利相結合的管控辦法，確保成本消耗在合理的預算范圍內。
“管理＋共享”齊驅，多點開花提質降本。質量是設備正常運轉的保證。該中心嚴把回貨物資驗收關，嚴格依據供貨合同、技術文件等資料對大型成套設備進行交接查驗，提高供貨質量。同時加強庫存物資的精細化管理和“6S”定置，通過專人管理、建立臺賬、標識清楚、安全防護、分類存放、定期盤點等措施來保證物資管理的高效、適用、環保。另外，及時反饋回貨情況確保物資及時上線使用，通過信息共享建立起調劑使用機制，暢通了物資利用路徑，進而降庫存，節成本，促進物資全面科學管理。
“沉下去＋請進來”相結合，提效能降庫存。“江科長，明天我們煉鋼廠組織人員到庫房了解備件情況”，“好”。
該中心針對全公司備件管理出實招，組織開展“沉下去＋請進來”活動，定期篩選、抽查現場備件，對現場備件的上線情況、維護保養情況等進行逐一檢查，做好現場溝通交流記錄，且對隱患問題進行通報并出具整改通知單，促使各單位不斷加強現場備件的管理。同時，定期邀請各單位進入庫區進行現有物資摸底，并按急需程度分類建檔確認領用時間，做到對現有物資心中有數、未雨綢繆，進而提高物資周轉率和利用率。（設備管理中心 黃騰飛）
