“充分挖掘降本空間”“把降本工作做到‘極致’”“每個環節、每個專業都要拿出明確的降本措施”……動力能源中心發出了全面降本增效動員令，做到“緊”上添“花”。
錨定目標，實施靶向攻關
為深度挖潛，各專業組想辦法、添措施，從細微處著手。通過聚焦項目、發揮職能作用，60余名生產骨干參與到水、電、氣（汽）攻關項目中，以“水系統優化、洗輪機檔桿控制系統改造、電纜夾層安裝滅火罐”等12項工作為突破點，不但挖掘了協同效益和邊際效益，同時收獲了項目育人的成效。圍繞設備全生命周期管理，開展專項管理優化工作，助推設備管理體系有效落地。從生產組織、工序優化、標準化執行、事故預防控制等方面入手，小到一張紙、一個螺栓，大到各種設備以及工藝改進等，促進降本增效工作持續深入開展。如今，降本的觀念已成為中心的一種“新風尚”。
聚焦管理，激發降本潛能
該中心繼續做好對標提升工作，找準制約生產的關鍵點，立足生產全局謀劃，統籌協調水、電、氣（汽）等資源配置，實施動態精細管控，充分消納余熱余能，保證產線能耗最低、成本最優。對噸鋼耗新水指標進行領題攻關。對廠區3萬余米管網進行排查，對發現的漏點進行治理，減少水資源流失。為確保雨季外排水達標排放，水運車間擬定應急處置措施，開展見縫就補、見水就測的工作方法，推動崗位以變應變，快速溯源管控，實現滴水不漏，確保了生產用水的循環利用，既降低了噸鋼新水消耗，又確保生產用水不斷供，實現零耽誤生產，截止9月共回收6萬m³雨水。
鎖定能源，精準用能效率
該中心組織召開二季度能效提升總結推進會，緊緊圍繞“能效提升3％”和“噸鋼綜合能耗≤420kgce/t鋼”總目標，并編制《2022年能效提升目標任務清單》，從工序能耗、無效能利用、余熱余能回收利用、自發電率提升、高耗能落后電機設備淘汰、新能源替代等，制定了詳細的措施計劃，明確了時間表、路線圖和責任人，由各責任單位主管領導具體推動落實，并納入個人績效考核，同時，對項目推進情況開展常態化跟蹤，滾動式檢查并進行通報考核。
如今，“一切成本皆可降”“成本在人人手中”的思想已經深入每一個動能人心里，每個提案、每個亮點、每次檢修都在久久為功中，為追求極低成本和極致效率注入新活力。（動力能源中心 郭超鋒）
