為進一步提升班組管理水平，動力能源中心水運車間積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，激發(fā)青年干部的干事熱情。
1.jpg "以“小”見“大”為班組建設(shè)添彩")
“小技改”激發(fā)班組活力
“渣漿泵的投運將清污時間縮減一半、氣水聯(lián)合反沖洗減少了原水消耗、遠程啟泵提高了工作效率……”在班組活動中，大家對技改成果不禁感嘆。
今年以來，該車間以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當知識型職工為主線，積極引導(dǎo)全體干部職工“干中學(xué)、學(xué)中干、練中比、比中創(chuàng)”，通過提高職工學(xué)習(xí)意識，注重職工實踐工作效果，增強知識儲備，積極組織兼職安全員、技術(shù)人員深入班組對員工進行安全及設(shè)備標準化作業(yè)的“強化培訓(xùn)”，真正從細微之處做實標準化作業(yè)事宜，使全員熟悉且認可標準化作業(yè)的意義、要求、內(nèi)容等，達到提升標準目的，不斷對六大工藝系統(tǒng)進行優(yōu)化、改造，在班組建設(shè)中有效地營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
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“小分享”筑牢安全防線
“如果那一天，我站在地面焊接，腳腕就不會骨折受傷……”“恢復(fù)那段時間，他受了很大的罪。”在“安全五分鐘”主題活動中，員工及家屬相互吐露心聲。
為進一步提高基層班組安全管理水平，該車間選樹1個安全標桿班組，把重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員的安全排查工作抓在日常、放在班組建設(shè)，完善日常監(jiān)管臺賬，以“查違章、查隱患、堵漏洞”為主題，專項開展崗位自查、車間巡查、綜合安全大檢查活動，并針對重要危險源進行重點專項排查，重新梳理分類排查出的安全隱患，限時完成整改并驗證，促使安全隱患排查取得實實在在的成效。同時，扎實開展“背禁令、背規(guī)程、背清單”活動，通過觀看視頻、現(xiàn)場警示教育、員工現(xiàn)身說法、事故預(yù)想等，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識，提升安全生產(chǎn)技能。
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“小課堂”盤活人才成長
“輪崗交流對我是一種磨練，可以掌握更多的知識和技能，我將自己所學(xué)的煤氣救援知識進行分享……”
為努力培養(yǎng)一支關(guān)鍵時刻“拉得出、用得上、干得好”的專業(yè)化人才隊伍，該車間發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，采取“理論＋實操”的雙輪驅(qū)動提升方式，扎實開展日常培訓(xùn)，以提高技能水平為目標的技能競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，在實踐中檢驗職工學(xué)習(xí)成效和崗位操作技能。不僅如此，還聚焦生產(chǎn)中遇到的瓶頸和難題，結(jié)合“面對面宣講”，在職工中征集合理化建議，研究制定應(yīng)對問題的具體辦法和措施，進一步強化“盲點”技能，有的放矢解決影響生產(chǎn)的各類問題。截止目前，車間開展各類培訓(xùn)30次，培訓(xùn)時長超過200小時，取得助理工程師2名，技術(shù)員3名，有效提升了各類人才專業(yè)素養(yǎng)。（動力能源中心 馬浩）
