近期，設備管理中心大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，從現(xiàn)場治理、項目建設、檢驗檢測等方面入手，狠抓重點工作落實，突破管理疑難瓶頸，大力提升設備管理職能水平，助力生產(chǎn)促發(fā)展。
狠抓現(xiàn)場治理質(zhì)量，給管理做“加法”。“各級管理人員要強化職能服務意識，主動擔當作為，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，把技術保障和技術服務、最新政策及管控要求、作業(yè)程序及問題解決方案盡數(shù)送到一線，讓員工少跑路、跑彎路。”該中心黨總支書記、主任黨旭波多次強調(diào)。
該中心采用“三檢一查一排名”的創(chuàng)新管理模式，即周檢、月檢、專檢與定期查相結合，重點對制度執(zhí)行是否到位、設備主體責任是否落實、整改及預防措施是否有效實施等進行督導。每月考評排名，通過曝光亮相、亮點推廣、獎優(yōu)罰差、頒發(fā)“流動紅旗”等，將設備管理向規(guī)范化、標準化、科學化推進。同時，根據(jù)設備運行狀況、故障發(fā)生點、季節(jié)特點等綜合考量，制定設備專項提升及課題攻關項目，定期深入基層座談交流，及時解答生產(chǎn)過程中存在的疑難困惑，切實為管理做“加法”。
嚴抓項目建設質(zhì)量，巧做成本“減法”。“對未達到預期效果、存在問題未徹底整改、未按協(xié)議及合同約定內(nèi)容實施等情況的項目堅決不予驗收。”該中心主任助理王龍多次叮囑。
該中心堅持設備大修、技改及項目建設是提升設備整體性能、延長設備壽命的重要舉措，全過程參與，從事前方案的制定、技術協(xié)議的把關、單位的引進到事中高質(zhì)量的實施、關鍵細節(jié)的監(jiān)督、重大節(jié)點的確認再到后期嚴標準的驗收、公正的綜合評價、科學效果評估，相繼完成了1000余項設備大修、檢維修等工作，切實減少了設備故障發(fā)生次數(shù)，降低了設備運行及維護成本，提升了設備性能及設備本質(zhì)化安全。
緊抓檢驗檢測質(zhì)量，守護設備安全。“依法依規(guī)檢驗檢測是特種設備設施合法使用、安全使用的最基本要素之一”。該中心特種設備主管胡剛說道。
一直以來，該中心認真研究法律法規(guī)及相應規(guī)范、標準，找依據(jù)、找要求，積極與設備使用單位溝通，結合設備運行狀況及日常點檢、使用頻次等因素，按照“三定一列”（定范圍、定周期、定標準、列計劃）的模式，做到應檢盡檢，實現(xiàn)檢驗檢測全覆蓋，不留盲區(qū)，杜絕“黑設備”出現(xiàn)，確保設備安全順行。今年，已完成569臺套特種設備及其安全附件定期檢驗，完成7600余米壓力管道首次檢驗，完成1200余個工件無損探傷檢測。（設備管理中心 王海燕）
