今年以來，漢鋼公司始終堅持以生產經營過程管控為突破口，以對標管理為抓手，以精細化管理為基礎，以“擰毛巾降成本”的毅力夯實降本增效，不斷提升公司生產經營管控水平。
對標，丈量差距、追趕超越的最好尺子。借助中鋼協、陜晉川甘等對標平臺，夯實“對標＋”機制。建立對標數據分析簡報模型，圍繞年度生產經營任務重點，結合降本增效工作要點，強化與同行業、山西鋼企、兄弟單位指標的縱向橫向對標及自身歷史最好水平數據對標，認真分析階段性工作，找準差距、制定措施，倒逼成本降低、售價提高，倒逼產、供、運、銷協同發力，算細賬、細算賬，穩定保持優勢資源地位和價差，將采購效益轉化為企業增效成果，匯聚起降本增效的不竭動力，公司噸鋼盈利水平、生鐵成本及原燃料采購價格等與標桿企業的差距不斷縮小；截止8月份，組織針對性外出對標學習20余次及對標專題報告會，形成專項對標提升項目38項，建立周跟進、月總結機制，聯合公司紀檢部門對各單位對標項目進行跟進督導，讓“對標＋”成為降本增效的強力引擎。
精細化管理，下繡花功夫練穿石本領。樹立問題導向，主動發現問題、積極解決問題。公司對焦炭庫存、機旁備品備件進行監督盤點，梳理摸清公司庫存現狀，建立資源共享、減少備件申報采購，降低備件資金占用，提高生產經營管控水平。建立審計查出問題全過程監督整改登記臺賬，對審計查出問題逐項分解，實行銷號管理，做到“一審多項”“一審多果”“一果多用”，有力推動審計全覆蓋、充分發揮服務和評價職能。以推進“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”工作為基礎，印發《關于對相關單位關鍵制度執行情況進行檢查的通知》，強化對重點環節的通用及專業管理制度執行進行檢查，對制度流程的適宜性、可操作性和充分性進行梳理評價，對不適宜的制度流程督導責任單位及時進行修訂完善，進一步理順管理流程，提高管理效率。
樹牢“一切成本皆可降”理念。依托四級成本管理體系，將降本目標層層向下分解，營造全員、全系統、全方位降本增效氛圍。提升費用管控能力，確保完成降本目標，管理費用同步削減、管控項目投資。大力推進節能降耗，精細管理能源介質，防止“跑冒滴漏”；提升物流管控，降低全流程物流費用；強化與協作方的協同，共克時艱。建立降本增效包聯機制，各包聯責任人對主體單位降本增效工作進行定期調研指導和協調，對重要降本事項再安排再跟蹤、部署，夯實降本工作的落地見效。同時，將公司利潤、成本與績效緊密相掛鉤，通過層層傳遞壓力，落實“效增薪增、效減薪減”的績效導向，凝聚廣大干部員工砥礪奮進、攻堅克難，做實開源節流降本工作。
（企業管理部 辛宏偉）
