為積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻形勢(shì)，燒結(jié)廠設(shè)備科主動(dòng)出擊，深挖內(nèi)部潛力，分類盤(pán)點(diǎn)各機(jī)旁庫(kù)物資清單，推行降成本、降庫(kù)存的“節(jié)支創(chuàng)效”舉措，以點(diǎn)滴積累匯聚降本增效大能量。
發(fā)揚(yáng)降本精神，提升“家底”意識(shí)
為進(jìn)一步強(qiáng)化廣大職工的“家底”意識(shí)，以提升備件管理智能化監(jiān)管為抓手，8月份，設(shè)備科協(xié)同各生產(chǎn)車間組織開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)8余次，整理機(jī)旁庫(kù)備件物資203余件，成功消解了庫(kù)賬不符、盤(pán)點(diǎn)難、進(jìn)出庫(kù)繁瑣等問(wèn)題。
近期，分廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)組織各車間設(shè)備主管召開(kāi)“機(jī)旁庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)精神宣貫會(huì)”，要求各車間、各崗位提高“節(jié)能降耗”意識(shí)，認(rèn)識(shí)盤(pán)清機(jī)旁庫(kù)備件物資的重要性，堅(jiān)決杜絕“留家底”“藏私貨”。此外，要求設(shè)備成本管理員對(duì)所盤(pán)點(diǎn)的機(jī)旁庫(kù)物資建立臺(tái)賬，最大限度盤(pán)活機(jī)旁庫(kù)物資，讓“底子”變薄，使用效率變高。
推行動(dòng)態(tài)管理，提升“家底”共享率
在機(jī)旁物資盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，設(shè)備科對(duì)機(jī)旁庫(kù)物資臺(tái)賬進(jìn)行了創(chuàng)新優(yōu)化。一方面，備品備件入庫(kù)及消耗環(huán)節(jié)采用“電子＋手工”臺(tái)賬，準(zhǔn)確記錄物料型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、出入庫(kù)時(shí)間、消耗時(shí)間等具體內(nèi)容，使盤(pán)庫(kù)工作有據(jù)可循、有規(guī)可依，快速便捷、共享方便。另一方面，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，為油料、三材、通用螺栓螺母等備品備件設(shè)立最小動(dòng)態(tài)警戒庫(kù)存，一旦低于最小警戒值，及時(shí)聯(lián)系大庫(kù)，上報(bào)材料領(lǐng)用計(jì)劃。通過(guò)一系列動(dòng)態(tài)物資管理的探索推行，不斷提高物資盤(pán)點(diǎn)科學(xué)化、規(guī)范化水平。
實(shí)行責(zé)任分區(qū)，深挖“家底”潛力
為更好提高倉(cāng)庫(kù)管理工作的效率性和準(zhǔn)確性，一方面設(shè)備科建立物資存放管理責(zé)任制，臺(tái)賬和物資標(biāo)識(shí)中，既包含物料名稱、型號(hào)、數(shù)量、存放位置，還附有相關(guān)責(zé)任人，從物資入庫(kù)、存放至出庫(kù)，每個(gè)環(huán)節(jié)的具體數(shù)據(jù)都建立了全流程追蹤臺(tái)賬。另一方面，對(duì)庫(kù)管員要求做到“有物必有分類，有分類必有區(qū)域，有區(qū)域必設(shè)標(biāo)識(shí)牌，有標(biāo)識(shí)牌必有明細(xì)”，確保備品備件存儲(chǔ)過(guò)程安全、合理、整潔，做好庫(kù)存控制及倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。此外，結(jié)合技能培訓(xùn)和崗位練兵，使庫(kù)管人員熟悉各種設(shè)備及配件型號(hào)，掌握設(shè)備日常存儲(chǔ)中的維護(hù)保養(yǎng)方法，進(jìn)一步提升庫(kù)管員物資保管存放的技能水平及貨物質(zhì)量驗(yàn)收能力，更好盤(pán)實(shí)“家底”、盤(pán)活“降本增效”。（燒結(jié)廠 張浩）
