秋高氣爽、北雁南歸的九月，迎來了第44個全國“質量月”活動。在此期間，燒結廠組織全員開展質量提升系列活動，齊抓共管保質量，多措并舉提效益。
事故日日講 意識強起來
自“質量月”啟動以來，該廠組織開展“一把手講質量”活動，各車間、科室主要負責人組織全員學習質量法律、法規、政策，學習《加強產品質量法》《消費者權益保護法》《反不正當競爭法》等相關法律文件，各基層班組圍繞《燒結廠各工序操作方針》《燒結廠質量目標指標措施責任網絡清單》等文件組織員工再回顧、再學習、再討論，以此提升全員質量管控意識和技能水平。通過這一系列舉措，營造出了濃厚的質量學習氛圍，全體員工的質量意識得到了顯著提升。
事故動態分析 風險防起來
該廠實行未遂質量事故動態分析、過程質量監控，若燒結礦質量單批不合格，由班組內部組織分析，查找原因、做出調整；兩批不合格，由車間組織操作工、班長、工藝技術員、工長召開未遂質量事故分析會，具體圍繞生產過程查漏洞，從操作手法查差異，從設備設施上查弊端，把生產隱患防起來。為進一步統一崗位操作工的標準操作，提高成品礦入爐率，各車間組織看火工、混料工、配料工等關鍵性崗位人員集中學習《燒結廠崗位操作規程》，相互取長補短，減小過程波動，確保產質量達標。
線上線下系統化 技能提起來
玉不琢不成器，人不學不知道。為進一步增強全員質量專業理論知識，提升工作效率，該廠巧打線上線下組合拳，全面提升員工技能水平。線上利用“質量知識競賽”答題，以賽促學、以賽提質，在潛移默化中增強員工的基礎知識積累；線下積極響應公司號召，全面推進“一述兩清”管理模式，將質量管理的重點、難點、關鍵點編入“一口清”清單，員工不僅要掌握崗位應知應會，準確描述崗位操作規程，還要對崗位關鍵內容一口清，對燒結工藝流程圖一圖清，抓住崗位控制關鍵，做到“一箭多雕”。
人人查隱患 質量抓出來
該廠將影響質量的各類因素設置為關鍵控制點，實施質量隱患紅區管控，將其細化到每個崗位，每個工藝環節。從數據中總結經驗教訓，積極探索規律，從指標中了解質量波動原因，包括每個溫度的升降、每個壓力的高低、每個電流的起伏，每臺圓盤稱的下料、每個倉位的顯示、每臺設備的運行狀態等因素實行宏觀掌握，隨時關注物料結構變化、混合料溫度、水分、三點溫度，配料室上料嚴格按比例混勻，提高均化效果。此外，各車間結合班組員工參與“質量月”活動情況，根據主要業績、提出如何提升管理水平、提高產品質量的意見及建議兩個條件，評選“質量優勝班組”“質量標兵”，分別給予獎勵激勵，鼓勵全員為燒結質量發展貢獻力量。（燒結廠 張敏）
