秋高氣爽、北雁南歸的九月，迎來(lái)了第44個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)。在此期間，燒結(jié)廠(chǎng)組織全員開(kāi)展質(zhì)量提升系列活動(dòng)，齊抓共管保質(zhì)量，多措并舉提效益。
事故日日講 意識(shí)強(qiáng)起來(lái)
自“質(zhì)量月”啟動(dòng)以來(lái)，該廠(chǎng)組織開(kāi)展“一把手講質(zhì)量”活動(dòng)，各車(chē)間、科室主要負(fù)責(zé)人組織全員學(xué)習(xí)質(zhì)量法律、法規(guī)、政策，學(xué)習(xí)《加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量法》《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等相關(guān)法律文件，各基層班組圍繞《燒結(jié)廠(chǎng)各工序操作方針》《燒結(jié)廠(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)措施責(zé)任網(wǎng)絡(luò)清單》等文件組織員工再回顧、再學(xué)習(xí)、再討論，以此提升全員質(zhì)量管控意識(shí)和技能水平。通過(guò)這一系列舉措，營(yíng)造出了濃厚的質(zhì)量學(xué)習(xí)氛圍，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了顯著提升。
事故動(dòng)態(tài)分析 風(fēng)險(xiǎn)防起來(lái)
該廠(chǎng)實(shí)行未遂質(zhì)量事故動(dòng)態(tài)分析、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，若燒結(jié)礦質(zhì)量單批不合格，由班組內(nèi)部組織分析，查找原因、做出調(diào)整；兩批不合格，由車(chē)間組織操作工、班長(zhǎng)、工藝技術(shù)員、工長(zhǎng)召開(kāi)未遂質(zhì)量事故分析會(huì)，具體圍繞生產(chǎn)過(guò)程查漏洞，從操作手法查差異，從設(shè)備設(shè)施上查弊端，把生產(chǎn)隱患防起來(lái)。為進(jìn)一步統(tǒng)一崗位操作工的標(biāo)準(zhǔn)操作，提高成品礦入爐率，各車(chē)間組織看火工、混料工、配料工等關(guān)鍵性崗位人員集中學(xué)習(xí)《燒結(jié)廠(chǎng)崗位操作規(guī)程》，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，減小過(guò)程波動(dòng)，確保產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
線(xiàn)上線(xiàn)下系統(tǒng)化 技能提起來(lái)
玉不琢不成器，人不學(xué)不知道。為進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提升工作效率，該廠(chǎng)巧打線(xiàn)上線(xiàn)下組合拳，全面提升員工技能水平。線(xiàn)上利用“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”答題，以賽促學(xué)、以賽提質(zhì)，在潛移默化中增強(qiáng)員工的基礎(chǔ)知識(shí)積累；線(xiàn)下積極響應(yīng)公司號(hào)召，全面推進(jìn)“一述兩清”管理模式，將質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)編入“一口清”清單，員工不僅要掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，準(zhǔn)確描述崗位操作規(guī)程，還要對(duì)崗位關(guān)鍵內(nèi)容一口清，對(duì)燒結(jié)工藝流程圖一圖清，抓住崗位控制關(guān)鍵，做到“一箭多雕”。
人人查隱患 質(zhì)量抓出來(lái)
該廠(chǎng)將影響質(zhì)量的各類(lèi)因素設(shè)置為關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量隱患紅區(qū)管控，將其細(xì)化到每個(gè)崗位，每個(gè)工藝環(huán)節(jié)。從數(shù)據(jù)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極探索規(guī)律，從指標(biāo)中了解質(zhì)量波動(dòng)原因，包括每個(gè)溫度的升降、每個(gè)壓力的高低、每個(gè)電流的起伏，每臺(tái)圓盤(pán)稱(chēng)的下料、每個(gè)倉(cāng)位的顯示、每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)等因素實(shí)行宏觀掌握，隨時(shí)關(guān)注物料結(jié)構(gòu)變化、混合料溫度、水分、三點(diǎn)溫度，配料室上料嚴(yán)格按比例混勻，提高均化效果。此外，各車(chē)間結(jié)合班組員工參與“質(zhì)量月”活動(dòng)情況，根據(jù)主要業(yè)績(jī)、提出如何提升管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)及建議兩個(gè)條件，評(píng)選“質(zhì)量?jī)?yōu)勝班組”“質(zhì)量標(biāo)兵”，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，鼓勵(lì)全員為燒結(jié)質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（燒結(jié)廠(chǎng) 張敏）
