九月份以來，物流中心在生產(chǎn)組織過程中，通過嚴(yán)抓細(xì)管、優(yōu)化工藝、持續(xù)改進(jìn)等手段，嚴(yán)格過程管控，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，多措并舉抓質(zhì)量，切切實實保生產(chǎn)，為“禹龍”品牌增添一份力量。
量月1.jpg "嚴(yán)格過程管控 夯實質(zhì)量基礎(chǔ)")
“規(guī)范化＋標(biāo)準(zhǔn)化”。促質(zhì)量提升向精細(xì)化推進(jìn)。物流中心產(chǎn)品管理科承擔(dān)著公司產(chǎn)品出廠前質(zhì)量最后一道把關(guān)，是產(chǎn)品能否合格出廠的最后一道防線。在日常工作中，通過檢查、排查、抽查等措施，確保了入庫、出庫、庫存準(zhǔn)確?，F(xiàn)場人員每天盤庫時養(yǎng)成了細(xì)觀察、勤巡查的好習(xí)慣，仔細(xì)檢查產(chǎn)品堆垛情況、打包質(zhì)量、外觀質(zhì)量缺陷等，嚴(yán)格把關(guān)，剔除有外觀質(zhì)量問題的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品外觀規(guī)范、整潔。堅持每天對現(xiàn)場行車、過跨車等日常設(shè)備進(jìn)行點檢，排查設(shè)備故障，避免因設(shè)備故障等造成產(chǎn)品表面刮傷、帶油污等外觀質(zhì)量缺陷。重點檢查每件鋼材的“身份證”，目前鋼材標(biāo)牌均為紙質(zhì)版，上面有二維碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、牌號、批號、生產(chǎn)日期等信息。
全面體檢，保障“對癥下藥”，提升禹龍品牌質(zhì)量。物流中心每周2次組織副科級以上管理干部，集結(jié)在成品庫，現(xiàn)場對鋼材外觀質(zhì)量進(jìn)行全面“體檢”。針對鋼坯爐號不清晰，鋼坯端頭爐號不清晰，不能正確識別；標(biāo)牌懸掛位置不對、標(biāo)牌不整潔；鋼材端面不齊等問題，現(xiàn)場對存在問題的整改工作作出安排，要求全員加強質(zhì)量管理專業(yè)知識的深入學(xué)習(xí)，熟練掌握鋼坯、鋼材外觀質(zhì)量國標(biāo)要求，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平；同步針對發(fā)現(xiàn)的問題列出整改通知單，一對一反饋兄弟單位，要求其盡快安排整改，有效促進(jìn)了產(chǎn)品實物外觀質(zhì)量管理水平。
以精立業(yè)，夯實質(zhì)量根基；以質(zhì)取勝，助力企業(yè)發(fā)展。追求質(zhì)量第一的道路永無止境，讓我們攜起手來，為 “禹龍”品牌美譽度提升再添濃墨重彩的一筆。（物流中心 孫雪莉）
