以質量謀發展，設備管理中心緊緊圍繞“推動質量變革創新，促進質量強企建設”的發展思路，要求全員在實踐中提升本領，腳踏實地將工作做精做強，不斷提高自身質量建設，凝心聚力打造高質量企業核心競爭力。
精打細算，嚴字當頭律人律己。“你們工段前期剛上線一批碳刷，怎么這次又報需求計劃”江琴一邊看著歷次消耗記錄一邊詢問，電腦界面快速翻滾著，她仔細將所有碳刷的庫存明細逐項核對，嘴里念叨著“計劃申報一定要嚴謹細致”，軋鋼廠設備管理員胡偉隨即對所報碳刷的使用環境、裝機量，預計更換時間及直流電機的特殊要求進行了一一說明。
自降本增效活動開展以來，類似這樣逐項對計劃提出疑點再確認已然是該中心計劃科計劃申報的必經程序，“慢工出細活，計劃必須以生產實際為基礎，進而提升計劃申報質量”成為計劃工作的研判準則。另外，該中心在計劃關口嚴把關，科級干部黨員發揮先鋒模范，時刻踐行嚴字當頭，強化作風建設。
深化拓展，精修業務走深走實。如何在創新管理上尋找突破口，達到心往細處想、事往深處做的要求。為確保計劃的精準性、節約性、高效性，進而落實好線上審核，該中心計劃科結合生產實際，積極與設備科配合聯動，定期進入生產現場對工藝流程、設備分布、運轉情況、維護記錄等進行深入學習并交流。同時，將現場作為實踐課堂，電機管理員充分學習了“電機功率、額定電壓、防護等級、絕緣等級、安裝方式”等疑難問題，彌補了對電機認知不足，收獲滿滿。通過類似進現場補短板、強技能的形式，加深了計劃員對設備的認知能力、強化了物資驗收標準、提高了計劃審核技能，從而推動計劃申報的嚴謹性和高效性。
推陳出新，勇于探索提質創效。該中心不斷拓寬新思路，主動吸收先進管理模式，自2020年推進多項備件承包業務以來，為公司節約成本數百萬之多。利用備件承包業務獲得更多配套服務，有利于生產線和設備的改造升級，最大限度規避了改造過程中的設備事故和機會成本的增加；推動優質資源整合，確保承包備件質優價廉。同時，該中心緊跟數字時代新型管理模式將目光投向了鋼企管家服務商，借助“大數據”優勢建立起創新型服務平臺，充分調動關聯企業的設備儲備，實現企業間的互聯互通，大大降低了倉儲成本、積壓成本和維保費用，利用最小的成本撬動最大效益。（設備管理中心 黃騰飛）
