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漢鋼公司“內(nèi)部市場化”改革的東風為計量檢驗中心帶來了勃勃生機，中心也迎來了“不得不改、必須要改”的時間節(jié)點，正如中心黨總支書記、主任向小龍所說：“這是挑戰(zhàn)，更是機遇。”

細化機制強管理，揭榜掛帥抓落實

中心始終堅持以全面從嚴的目標導向、刀刃向內(nèi)的問題導向、立破并舉的改革導向以及求真務實的結果導向為原則，制定了《計量檢驗中心“揭榜掛帥”提升效能工作實施方案》，促使廣大干部職工刀刃向內(nèi)，深化內(nèi)部改革，激發(fā)內(nèi)生動力和各層級人員履職主觀能動性。同時，嚴格執(zhí)行集團公司以雙目標、雙掛鉤、嚴格四類層為導向的市場化薪酬體系，牢固樹立“工資是掙出來的，薪酬是用業(yè)績換回來的”理念，進一步完善內(nèi)部工資績效分配辦法，健全和完善以工資備案制、契約化和任期制等為核心的市場化薪酬分配機制，堅持分類分級分層考核，嚴格落實“減人不減資、多勞多得”的薪酬策略，使“人人頭上有指標，人人肩上有擔子”，實現(xiàn)崗、責、權、效、利的正向匹配機制。同時，通過實行“一次計量”，將檢驗關口前移，全區(qū)域開展“煙頭不落地，漢鋼更美麗”現(xiàn)場治理等舉措，助推公司進一步降低物流運輸費用、堵塞質(zhì)量監(jiān)督漏洞、提升企業(yè)文化建設。

強推市場化運行，降本增效現(xiàn)成效

中心在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營順行的前提下，積極在檢化驗領域探索實施市場化運行模式。充分利用已經(jīng)通過中國合格評定國家認可委員會（CNAS）能力認可的優(yōu)勢，主動承接公司外部檢化驗業(yè)務。通過制定并發(fā)布《受托檢驗項目管理辦法（試行）》，不但將當前所具備的檢驗資質(zhì)、檢驗項目、收費標準等全部進行公示，而且讓外部委托檢驗的流程更加順暢，更讓受托檢驗的工作更加高效。此外，還將市場化運行模式延伸至計量領域，不但降低了日常成本費用，同時還為公司實現(xiàn)創(chuàng)效。同時，通過實行市場化選人用人機制，推行放權管理，通過實施業(yè)務承包、崗位承包等方式，帶動職工市場化思維轉變。

多措并舉建梯隊，“靶向”育才激活力

中心以人才引培為著力點，以職業(yè)規(guī)劃為驅(qū)動力，通過修訂完善《管理人員考評辦法》《專業(yè)技術人員管理辦法》《人才交流掛職鍛煉工作實施方案》等系列制度，狠抓后備干部管理，建立后備干部人才檔案庫，實行專業(yè)技術導師和綜合管理導師“雙導師”機制，針對中心17名后備干部不同的專業(yè)技術及綜合管理、溝通技巧等方面的提升需求，與中心領導及科級干部在內(nèi)的專業(yè)導師簽訂“1v1”培養(yǎng)協(xié)議，形成中心領導教管理、科級干部教技術的培養(yǎng)計劃。同時采取個人申請與單位推薦相結合方式開展人才交流掛職鍛煉活動，并定期組織交流匯報學習成果，同時開展崗位輪崗，不斷深挖員工內(nèi)在潛能，持續(xù)激發(fā)員工聰明才智，實現(xiàn)“靶向”育才。持續(xù)調(diào)整優(yōu)化干部人才梯隊，深入實行“賽馬機制”，實現(xiàn)全中心班組長以上崗位競聘上崗，使德才兼?zhèn)洹⒂掠诼穆殦煿芾砣藛T脫穎而出，從而真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，激發(fā)廣大干部職工的危機意識、憂患意識與責任意識，達到人崗匹配、精干高效的目的，進一步樹立選拔任用公開透明的鮮明導向，激發(fā)人才隊伍活力。

對標學習找差距，開拓思路促提升

中心始終堅持“一級帶著一級干，一級做給一級看”的工作作風，建立常態(tài)化對標機制，按照“橫向?qū)?、找準差距爭一流，縱向?qū)恕⒊阶晕仪蟀l(fā)展”的總體思路，緊盯關鍵環(huán)節(jié)的“堵點”“痛點”和“難點”，研究制定中心年度對標管理工作方案，成立對標管理工作小組，制定對標工作清單，打通“走出去”分享經(jīng)驗，“引進來”促進提升的雙向交流合作渠道。與山鋼集團日照公司、日照控股、河北普陽鋼鐵、中石油管材研究所等多家單位建立了長久的技術交流平臺。且多個對標管理成果已從專業(yè)性研究轉化為技術創(chuàng)新項目，并榮獲陜西省冶金科學獎二等獎、全國鋼鐵行業(yè)職工創(chuàng)新成果三等獎等榮譽，助推中心榮獲集團“科技工作先進集體”榮譽稱號。今年，中心共申報4個對標管理項目，與對標企業(yè)開展關于中厚板檢測實驗室人員結構、布局、工藝流程及關鍵設備技術參數(shù)的線上及線下雙渠道對標交流。

后期，計量檢驗中心將繼續(xù)按下改革創(chuàng)新“加速鍵”，深耕降本增效“責任田”。（計量檢驗中心   于睿涵）