三季度以來，物流中心以班組建設為抓手，以特色團隊建設為契機，以精細管理為目標，圍繞“五創”開展班組管理工作，促進各項生產指標穩步提升。
強技能，創“降本增效”先鋒。物流中心積極開展全員創新創效活動，有專門的“查找提改獻小組”，對日常管理、設備及工藝上存在的瓶頸問題發起攻關，每月定期給中心工會擇優上報10余條的有效措施，中心以提高職工技能為基礎，建立健全學習制度，使勤學苦練蔚然成風，通過班前班后會“每天一問，每周一課，每月一考”，不斷強化職工的業務與實際工作技能，并積極采取激勵機制，鼓勵職工進行業務學習，使班組人員的業務水平得到不斷提升，形成了“比學趕幫超”的風氣，物流中心還堅持利用第二個中班組織開展專業技術培訓，不斷提高班員的專業技能水平，高效完成各項任務。
細管理，創一流工作業績。物流中心通過建立完善班組的管理制度，對班組成員進行區域分工，責任到人，從細節抓班組的生產管理工作，理順各工序的關系。班組將“工作至上，用心服務”作為工作理念和奮斗目標，從提高產品發運量到公司產成品、直配庫庫房管理、火車發運、汽車裝運等每一項業務上都做到狠下功夫，制定各項管理機制，將責任落實到指定的個人，轉變全員工作觀念，三季度以來，班組建設驗收中合格率達到95％。
摳成本，創一流降本班組。物流中心結合工作崗位特點，日常注重教育員工平日里養成精打細算的習慣。物流中心各區域的照明開關使用久損壞后，他們都會將其換下并積攢起來，日后再拆下其中能用的件，與其他舊件開關進行修復組裝再利用，直到挖盡其中的每一點價值，才會依依不舍地丟棄；有的職工還主動將家中不用的舊毛巾拿到班組使用，對于日常的消耗品，物流中心各班組做了20項管理措施，通過班員的規范操作，以前各種不經意間的浪費現象有了很大的改變，節能降耗大家齊動手，大大降低了成本核算費用支出，為“降本增效”目標的順利實現奠定基礎。（物流中心 孫雪莉）
