自“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，計(jì)量檢驗(yàn)中心以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)”為主題，營(yíng)造全員重視檢化驗(yàn)質(zhì)量的濃厚氛圍，突出轉(zhuǎn)職責(zé)、轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)方式的創(chuàng)新模式，精心布局，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，助推“禹龍”品牌高質(zhì)量縱深發(fā)展。
新檢化驗(yàn)管理模式，推動(dòng)質(zhì)量縱深發(fā)展1.jpg "創(chuàng)新檢化驗(yàn)管理模式，推動(dòng)質(zhì)量縱深發(fā)展")
轉(zhuǎn)變職責(zé) 強(qiáng)化創(chuàng)新
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，為保證檢化驗(yàn)質(zhì)量，做好自我監(jiān)督復(fù)查，切實(shí)完成檢化驗(yàn)樣品抽檢率達(dá)到99％以上目標(biāo)。中心除常規(guī)外購(gòu)樣品每天由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核外，分別增加了煤焦和礦類抽查，每類樣品不少于三個(gè)，做到班班抽查，人人抽查，每個(gè)分析工不少于五個(gè)元素，合金樣品采取每周抽查兩個(gè)樣品，保證每個(gè)種類的都能抽檢到位。對(duì)水測(cè)樣品，由當(dāng)班小組長(zhǎng)做完之后直接審核發(fā)送OA報(bào)表，水分由原來(lái)隔日審核報(bào)送，縮短為接到樣品后4個(gè)小時(shí)直接報(bào)送。這些新的工作方式方法的創(chuàng)新，不僅提高了檢化驗(yàn)質(zhì)量，還為數(shù)據(jù)傳送的及時(shí)性提供了保障。
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轉(zhuǎn)化方式 強(qiáng)化措施
為提高各類樣品負(fù)差檢驗(yàn)效率，確保檢驗(yàn)工作高效開(kāi)展，中心技術(shù)科牽頭，結(jié)合檢化驗(yàn)現(xiàn)狀，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)sop進(jìn)行比對(duì)檢查，每周核查元素分析的臺(tái)賬記錄，并進(jìn)行樣品針對(duì)性抽檢。當(dāng)出現(xiàn)人員操作不準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)超差時(shí)，按照績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行相應(yīng)考核。通過(guò)一系列質(zhì)量抽檢復(fù)核措施，將易出現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向”原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化整改措施，不但提高了全員分析精度及準(zhǔn)確度，降低了出錯(cuò)的可能，還從根本上提升了員工質(zhì)量意識(shí)，力爭(zhēng)讓所有人員業(yè)務(wù)能力精益求精。
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轉(zhuǎn)化思維 強(qiáng)化效率
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中全體干部職工緊跟公司步伐，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)大局，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，杜絕“等、靠、要”慵懶思想，以主人翁的精神，誓當(dāng)企業(yè)主力軍。在各站室班組安全活動(dòng)中，中心領(lǐng)導(dǎo)深入一線通過(guò)“一把手”講質(zhì)量，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)質(zhì)量法律、法規(guī)、政策，使大家充分認(rèn)識(shí)到中心的職責(zé)和義務(wù)。并通過(guò)技術(shù)員對(duì)崗位實(shí)際生產(chǎn)中遇到的難題、難點(diǎn)，對(duì)照國(guó)標(biāo)或崗位操作規(guī)程，統(tǒng)一解答，舉一反三，吃透標(biāo)準(zhǔn)，讓大家在樣品分析時(shí)注意到更多的細(xì)節(jié)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，從而提升全員整體工藝技術(shù)水平，減少分析返工率造成的人力、物力、財(cái)力損失。
“質(zhì)量月”活動(dòng)的到來(lái)，為推動(dòng)檢化驗(yàn)質(zhì)量縱深發(fā)展提供了良好的契機(jī)，中心將繼續(xù)帶領(lǐng)全員講好“禹龍”品牌質(zhì)量故事，激發(fā)全員為漢鋼公司質(zhì)量管理做出積極貢獻(xiàn)。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 王卓）
