“常算賬、會算賬、算細(xì)賬”是成本管控的重要手段，也是形成良好經(jīng)營管理習(xí)慣的重要途徑。為切實(shí)強(qiáng)化成本管理，計量檢驗(yàn)中心堅(jiān)持通過深挖降本潛力、實(shí)行量化運(yùn)行、拓展市場運(yùn)行等舉措，為過好“緊日子”，打好“鐵算盤”。
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加強(qiáng)創(chuàng)本管控，深挖降本潛力
成本管控重在細(xì)節(jié)、成在細(xì)節(jié)，要通過細(xì)節(jié)在量的積累基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，深挖降本潛力，從管理體制上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)本管控。在對現(xiàn)有成本管控工作量化的基礎(chǔ)上，中心切實(shí)從細(xì)節(jié)著手，不斷在成本管控中實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、取得大成效。通過強(qiáng)化基礎(chǔ)臺賬管理，在對各類報表臺賬消耗記錄進(jìn)行認(rèn)真填報的基礎(chǔ)上，對數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向和橫向的對比，發(fā)揮臺賬的作用，讓日常消耗得到有效控制和管理。通過對數(shù)據(jù)異常情況的統(tǒng)計、分析、糾偏及整改，及時查找問題出現(xiàn)的原因并從根本上提出解決措施，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、統(tǒng)計有效、分析有力、成果顯著。通過強(qiáng)化對成本核算與預(yù)算的管理，從根本上解決不必要的浪費(fèi)，做好預(yù)算賬，算好精細(xì)賬，過好緊日子。
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堅(jiān)持效益優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)量化運(yùn)行
成本管控的目標(biāo)在于降低成本、提高收益，不斷推動經(jīng)濟(jì)效益的提升。中心堅(jiān)持對成本管理、培訓(xùn)、工序銜接、指令落實(shí)、宣傳報道等具體工作措施進(jìn)行量化管理，切實(shí)讓成本管控不再是宣傳口號，而是轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動上，落實(shí)到具體的工作中。通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)，讓各部門提升成本管理的重要性認(rèn)識，堅(jiān)持“周檢查、月培訓(xùn)”，讓成本管理意識深入人心。通過對獎懲措施明細(xì)化，讓每一次的鋪張浪費(fèi)都與成本與績效掛鉤、與站室的榮譽(yù)掛鉤，切實(shí)提升一線員工“比學(xué)趕超”的動力和本能，形成人人參與、人人創(chuàng)本的良好工作局面。通過鼓勵理論研究，切實(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控、經(jīng)營管理的好方式、好方法，進(jìn)一步提升員工研究思考的能力和動力，讓中心成本管控的成果得到實(shí)踐和推廣。
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優(yōu)化內(nèi)部管理，拓展市場運(yùn)行
成本管控的基礎(chǔ)在于完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)以及順暢的管理機(jī)制。中心從強(qiáng)化內(nèi)部銜接管理做起，切實(shí)提升各部門之間的銜接度，推動管理工作指令落實(shí)，提高內(nèi)部管理水平，提升工作效率，為拓展外部市場奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過各站室之間按照“上道工序服務(wù)下道工序”的原則，及時做好信息傳遞與溝通，能夠及時按照公司成本管理辦公室工作指令要求對成本管理工作進(jìn)行完善和改進(jìn)。通過做好公司級媒體平臺的宣傳報道，對中心成本管控、經(jīng)營管理好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行推廣，為拓展市場運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（計量檢驗(yàn)中心 張莉霞）
