9月份以來，煉鋼廠全面推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，做到“三個強(qiáng)化”，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)。
強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，營造質(zhì)量氛圍
煉鋼廠迅速掀起“質(zhì)量月”活動高潮，各車間利用橫幅、板報(bào)、班前班后會等對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行廣泛宣傳。利用板報(bào)、工作群及時發(fā)布“質(zhì)量月”指令和動態(tài)，各科室、各車間組織人員積極策劃“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容，宣傳新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、專利創(chuàng)新等工作，跟蹤報(bào)道在活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和成功做法，營造了“人人重視質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量”的濃厚氛圍。
開展“煉鋼質(zhì)量故事”專題宣講活動。各單位全面搜集、整理本單位的質(zhì)量方法、質(zhì)量事跡，組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、反不正當(dāng)竟?fàn)幏ǖ认嚓P(guān)法律的學(xué)習(xí)，各車間主管以上管理人員走進(jìn)班組宣講公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量理念，開展“講質(zhì)量”故事，既鼓舞了先進(jìn)，又推廣了典型，提高員工質(zhì)量意識。組織全員參加"全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”活動，營造良好的企業(yè)文化。
強(qiáng)化攻堅(jiān)克難，緊扣重點(diǎn)難點(diǎn)
該單位開展制度文件記錄梳理，各單位認(rèn)真梳理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范本單位制度文件管理，形成有效的制度文件清單和記錄清單，有效地規(guī)范了記錄的填寫，實(shí)現(xiàn)記錄規(guī)范性和可追溯性。
積極開展建言獻(xiàn)策活動。技術(shù)質(zhì)量組通過走訪，鼓勵員工對本崗位影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題進(jìn)行“揭、擺、查、獻(xiàn)”，提出有針對性的意見或建議36條。以質(zhì)量問題追溯為導(dǎo)向，對問題進(jìn)行剖析，提出解決措施，開拓質(zhì)量提升創(chuàng)效的深度和廣度。
組織員工培訓(xùn)各鋼種執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵質(zhì)量控制、質(zhì)量事故及質(zhì)量異議案例分析、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等，有效提升崗位員工異常情況處置能力，著力解決鋼水化學(xué)成分異常波動質(zhì)量技術(shù)難題，確保鋼坯質(zhì)量穩(wěn)定提升，目前鋼坯合格率達(dá)到100％。
在“質(zhì)量月”活動中，該單位組織開展以查質(zhì)量主題宣貫、查體系管理、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查工藝制度崗位落實(shí)、查生產(chǎn)過程控制、查現(xiàn)場質(zhì)量管控、查設(shè)備運(yùn)行情況為主要內(nèi)容的“七查”活動。針對產(chǎn)品質(zhì)量提升存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，召開了專題研討會，開展質(zhì)量攻關(guān)活動，對各車間每日質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)。
強(qiáng)化項(xiàng)目評選，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化
該單位大力組織項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，對下線鋼坯及產(chǎn)生的廢品進(jìn)行歸類、匯總，分析原因，制定控制措施或解決方案。堅(jiān)持從車間、崗位和班組的現(xiàn)狀入手，針對管理中和生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理等方面選擇課題，各車間結(jié)合本崗位實(shí)際情況著手開展 QC 活動。
同時制定“質(zhì)量優(yōu)勝班組"評比方案，評比內(nèi)容包含質(zhì)量意識、工藝紀(jì)律、質(zhì)量指標(biāo)完成情況、為下道工序服務(wù)效果等多方面，在全廠范圍內(nèi)評選“質(zhì)量優(yōu)勝”班組，給予“質(zhì)量優(yōu)勝班組”獎勵。組織開展工序和用戶走訪活動，由生產(chǎn)技術(shù)室牽頭，主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員走訪煉鐵廠、軋鋼廠、供銷部、計(jì)量檢驗(yàn)中心及物流中心，征詢對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，對存在的問題組織責(zé)任車間分析原因并整改。
煉鋼廠抓住“質(zhì)量月”契機(jī)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保“質(zhì)量月”各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以優(yōu)異成績向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。（煉鋼廠 喬文博）
