今年5月份以來(lái)，隨著鋼鐵行業(yè)“寒冬”的再次到來(lái)，漢鋼公司軋鋼廠迅速響應(yīng)公司號(hào)召，從內(nèi)部消耗方面精細(xì)制定措施，科學(xué)打好降本增效“組合拳”，全面激活效益軋鋼新引擎。
多點(diǎn)發(fā)力 打開(kāi)降本秘籍
為推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)，軋鋼廠聚焦降低能源消耗的“金點(diǎn)子”，切實(shí)從內(nèi)精算“成本賬”。一方面，狠抓現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏工作，從日常的點(diǎn)檢巡查做起，強(qiáng)化各區(qū)域責(zé)任，及時(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)各類能源的 “止血”。同時(shí)，針對(duì)部分工序能耗較高問(wèn)題，該廠引進(jìn)節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，今年以來(lái)大力推行高線風(fēng)冷風(fēng)機(jī)節(jié)能改造項(xiàng)目，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)年節(jié)電率超50％，電耗降低200萬(wàn)元/年的目標(biāo)。另一方面，通過(guò)避峰就谷組織生產(chǎn)、優(yōu)化工藝、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)等舉措，在電耗、煤耗等指標(biāo)上再次實(shí)現(xiàn)新的降低，也帶來(lái)降本增效工作累累碩果。
科學(xué)管控 深挖內(nèi)部潛能
軋鋼廠不斷細(xì)化完善“四級(jí)點(diǎn)檢”體系，持續(xù)推進(jìn)備件材料管理工作。今年6月份，該廠設(shè)備科在往年備件成本控制的基礎(chǔ)上，再次細(xì)化措施、規(guī)范流程，要求各單位管理人員隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)輔材、備品備件的使用消耗情況，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求，合理申報(bào)計(jì)劃。同時(shí)，在出庫(kù)方面，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部的換票制度，對(duì)所有出庫(kù)材料嚴(yán)格做到日統(tǒng)計(jì)、周匯總、月分析，確保每一分錢都花在刀刃上。
今年以來(lái)，該廠不斷創(chuàng)新設(shè)備管理方式，最大限度控制備件材料的使用和消耗，8月份，備件材料消耗環(huán)比降低0.12元/噸。
盤活庫(kù)存 喚醒沉睡資金
軋鋼廠在全面做好閑置資產(chǎn)評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理，采取建立系統(tǒng)臺(tái)賬、加大調(diào)劑使用等舉措，讓閑置設(shè)備“動(dòng)”起來(lái)、“活”起來(lái)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)成本最低化、效益最大化。深入開(kāi)展“修舊利廢、節(jié)支降耗”活動(dòng)，并壓縮備品備件的采購(gòu)計(jì)劃，強(qiáng)化領(lǐng)用的管控力度，堅(jiān)持“能用不買新”，重新對(duì)庫(kù)房材料進(jìn)行分類梳理，重點(diǎn)篩查材料堆積現(xiàn)象。此外，堅(jiān)持“能用不舍棄”的原則，鼓勵(lì)各車間班組將廢舊物資分類、標(biāo)識(shí)，通過(guò)維修、重組等手段變廢為寶，進(jìn)一步喚醒“沉睡”的資源。（軋鋼廠 趙國(guó)徽 沈健根）
