今年以來以來，動力能源中心立足崗位工作職責，在保障水系統供應順行的同時，積極開展降本增效工作，掀起了降本增效最熱浪潮。
富水回收，降低新水用量
鑒于老漢鋼廠區全面停產無廢水排出，公司南一路老漢鋼圍墻排水口流水來自定軍山及諸葛村一帶的富水，水運車間現場勘測實施改造，加裝部分管道及設備，將部分水回收至中央水處理，每天回收量約600m3，月度回收18000m3；針對汛期多雨季節，分批將中和料場片區雨水通過去管道回收至新水澄清池，月度累計回收15000 m3左右；針對當前回用水用戶不足的現狀，將多余的水通過加壓手段配加到新水系統中，既解決了回用水問題，也降低了新水購買量，每天配加量500-800m3不等。據初步運行核算，每月可降低新水購買量6萬m3左右，創效費用30萬元。
修舊利廢，降低備件消耗。
“螺桿泵、攪拌機、羅茨風機、計量泵、控制箱……”22臺廢舊設備重新上崗。
近期，在不影響生產的前提下，本著“能修盡修、物盡其用”的原則對損壞設備進行維修，挑選技術過硬的維修鉗工成立攻關小組，對環保設備更換的備件進行維修、加工、改造，根據各系統生產運行模式，加大專業點巡檢力度，發現故障及時處理，先后對廢水系統、板框壓濾系統進行排查整改。1-8月份，車間各班組累計完成修舊利廢項目21項，涉及范圍包含機械設備、電氣設備、一般簡易設備等，累計創效金額達5.2萬元左右。
避峰就谷，節約電費支出
根據峰平谷電價特點，制定《大功率設備開啟制度》，人為選擇南干渠設備啟停時間，調整生產新水運行時間，中央水處理環保設備的風機、攪拌機、小型電機等，在不影響環保的前提下，盡量避開峰值啟動，以此降低電費成本，僅避峰就谷這一項，據統計月可節約電費4500元左右。此外，為了更進一步響應公司四級成本核算工作，該車間還協調組織對區域8個配電室利用秋檢時間安裝電度表，將使用的電能進一步細化分配到班組，便于制定針對性的措施控制電耗，力求將成本降到最低。（動力能源中心 王輝）
