早上7:30分，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間成本管理員劉超上班第一時(shí)間就對(duì)夜班熔劑、耐材、備件的消耗進(jìn)行盤點(diǎn)、核算、公示。
在轉(zhuǎn)爐操作室的LED大屏上，對(duì)應(yīng)爐座各班組鋼鐵料消耗、石灰單耗、合金中下線等重點(diǎn)指標(biāo)，形成縱橫對(duì)比，展示在每位員工面前。為了響應(yīng)增收節(jié)支、挖潛增效的號(hào)召，轉(zhuǎn)爐車間全面提升各項(xiàng)綜合指標(biāo)，開展關(guān)鍵指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，在車間迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。各個(gè)班組暗自較著勁，在“比”中增動(dòng)力，在“學(xué)”中強(qiáng)本領(lǐng)，在“趕”中爭(zhēng)一流，在“幫”中強(qiáng)弱項(xiàng)，在“超”中譜新篇，形成降本增效共參與、齊發(fā)力的生動(dòng)局面。
下午14:00，甲班1#爐爐長(zhǎng)趙強(qiáng)提前兩個(gè)小時(shí)到崗了解生產(chǎn)情況，渣料加入、槍位控制、點(diǎn)吹拉碳情況、碳粉使用情況及爐況他一一掌握清楚。
“這些指標(biāo)可都是轉(zhuǎn)爐消耗的‘重頭戲’，詳細(xì)對(duì)比既能找到差距也能發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，工作目標(biāo)也更加清了。”趙強(qiáng)從數(shù)據(jù)上整體分析班組運(yùn)行，將降本增效指標(biāo)層層分解，將責(zé)任層層傳達(dá)至個(gè)人，全面發(fā)揮班組降本生力軍作用。他把冶煉周期、冶煉過程的各個(gè)步驟研究透，緊盯關(guān)鍵操作，確定最佳入爐物料配比，不僅實(shí)現(xiàn)了低溫出鋼，還降低了各種原材物料消耗。
凌晨0:30，開完班后會(huì)的任興旺并沒有著急下班，而是對(duì)班組當(dāng)班的物料消耗仔細(xì)地核算著。物料消耗臺(tái)賬的首頁清楚的附著每一種物料的價(jià)格清單和定額消耗，從熱電偶、取樣器到測(cè)溫槍、金屬軟管一應(yīng)俱全。
“我們現(xiàn)在每天工作結(jié)束后，都要計(jì)算填寫自己當(dāng)班使用的物料成本，抓住控成本中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個(gè)過程中全員降成本意識(shí)增強(qiáng)了。”張顯波自豪地說道。
“把每一分錢花到刀刃上。”這不僅是任興旺的追求，更是每一位煉鋼人共同的心聲。滴水可以匯聚成河，星火足以燎原，他們?cè)谧约旱膷徫簧锨Х桨儆?jì)節(jié)流，從細(xì)處著手，抓住點(diǎn)滴效益不放松，爭(zhēng)做成本管理當(dāng)家人，為企業(yè)提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。（煉鋼廠 黃文博）
