金秋九月，設備管理中心以“提質增效、智能創新”為抓手，補管理短板、促技能提升，把“質量月”活動落在實處，進一步確保計量設備質量提升取得實效。
宣傳＋，提升全員質量意識。質量為本，意識先行。該中心以“質量月”活動為契機，通過簽名亮“身份”；通過典型事故案例學習大討論、質量知識講座、產品質量環節查擺、員工質量問題建言獻策等方式，引導員工參與到質量提升中去。同時，宣傳中穿插進質量法律法規、企業新產品開發、新技術應用、專利創新等知識，全方位多方面宣傳“質量”。另外，嚴格要求校準實驗室緊密結合計量設備質量管理工作實際，把好計量校準關，有效營造了“人人關注質量，不斷提升企業競爭力”的濃厚活動氛圍。
管控＋，用好計量標準。“嚴格遵守計量標準及法律法規，測量設備質量必須放在首位”在科室會議上，科長李俊岐再一次強調了對于設備質量的過程管控要求。
為了將精益管理思路充分運用到質量管理實踐中，該中心建立了13項計量標準，開辦了30余項檢定項目和35個校準項目。利用高度過程控制、期間核查等專業方法對公司最高計量標開展全方位、立體式質量檢查，主要從設備檢驗、測量工藝過程參數控制、文件記錄規范填寫、過程標準化操作等工作流程著手，同時將存在問題模塊化、清單化，通過明確整改時限、質量檢查回頭看等措施，保證了關鍵生產測量設備受控過程標準器計量的穩定性與可控性。
培訓＋，提高質控能力。“本次培訓，著重講解了校驗設備工序的流程對于質量的影響，對日常工作的指導性很大”。
該中心先后組織開展了質量知識、理念、法律法規、新技術應用、專利等單位自培，借助教材自備，員工輪流“上講臺”的方式，不斷提高員工解決測量設備質量問題的能力。同時，培訓實操借助“劉星佑”技能大師工作室，理論與實際結合，不斷培養員工勇攀高峰、專心專研的學習能力，讓更多的員工參與到質量管理的積極性、自主性和創造性上來，助推企業質量管理水平的節節攀升。（設備管理中心 郭偉）
