下半年來，煉鋼廠以“生產成本最小，技術指標最優”的原則繼續發力，圍繞提指標、降成本、增效益的思路，通過改革創新，全力以赴發掘降本增效點，助力公司打贏降本增效攻堅戰。
逆水行舟 構建全員降本熱潮
“不畏浮云遮望眼，越是艱難越向前”。在鋼材市場持續偏弱運行的態勢下，煉鋼廠始終堅持“越是困難越向前，越是困難越安全”的思想，深耕細作、勇挑重擔，為降本增效工作全面發力攻堅克難。7月份，研討制定了28個降本增效項目，制定發布了《關于進一步降低煉鋼工序成本的通知》，夯實各級責任。通過降低出鋼溫度、提升出鋼碳、保殘錳，提高結晶器通鋼量、降耐材成本，修舊利廢、杜絕過渡潤滑等措施的實施，成本進一步降低，截止9月中旬，同口徑降低成本13.87元/t。與此同時，拍攝了關于降本增效的宣傳視頻《降本增效看煉鋼怎么干》，倡導所有干部職工立足崗位，節約降耗，構建全員降本增效熱潮。
改弦更張 改革創新倒逼降本
改革創新是持續發展的動力源泉。煉鋼廠在現有成本管控體系有序推進的前提下，持續進行改革創新，提升各項經濟技術指標、降低消耗。一方面，煉鋼廠梳理、整理歷年來各項經濟技術指標，選取正常生產時的最優指標作為歷史最優指標，同時查詢行業先進指標，以行業先進、歷史最優為目標，以進步率、超越率為量化指導，倒逼各單位不斷提升經濟技術指標，降低生產成本。另一方面，最大限度發揮自主管理的作用，在現有運行模式的前提下，將重點從項目申報創效向實施后的持續創效轉變，更加注重科技創新，將自主管理項目按照安全、生產、工藝、設備進行分類，由各主管領導牽頭監督各項目后期運行。
持之以恒 堅持對標拓寬思路
作為大工業生產的鋼鐵企業，拓寬思路、轉變觀念是我們邁向高質量發展的根本。三季度以來，面對疫情的反復沖擊，煉鋼廠充分利用現有資源，將對標工作轉變為效益增長點。每天通過成本報表與兄弟單位成本進行對比，制作對比分析表，從原材料成本、加工費全方位進行對比，將成本降至最優。同時，保持與前期對標交流單位聯系，交流轉爐操作的心得，交流新技術、新工藝、新設備的運用，交流節能降耗的措施，為持續降本增效培育先機。后續在疫情放緩后主動外出對標學習，圍繞降成本、提指標、增效益的思路，以“生產成本最低，技術指標最優”為原則，發揮自身主觀能動性，在打贏降本增效攻堅戰中覓得先機。（煉鋼廠 黎鵬）
