10月伊始，為完成四季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，燒結(jié)廠緊抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力推動各項(xiàng)工作在“趕中超、超中越”，自上而下統(tǒng)一思想、再鼓干勁，凝聚力量奏響拼搏沖刺旋律。
緊盯目標(biāo)任務(wù) 狠抓干事作風(fēng)
“完成全年目標(biāo)任務(wù)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，更是檢驗(yàn)自身最好的磨礪石。即使艱難險(xiǎn)阻，我們也要迎難而上，堅(jiān)決啃下這塊硬骨頭……”在燒結(jié)廠四季度工作動員會上，該廠黨委書記、廠長相里軍紅鏗鏘有力地說道。
為確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，該廠要求各級人員擰緊“思想弦”，以“干事文化”嚴(yán)格要求自己，抓好“四個(gè)聚焦”、落實(shí)“四個(gè)突出”，切實(shí)將個(gè)人思想統(tǒng)一到?jīng)_刺四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)中去。同時(shí)，以“賽馬”機(jī)制為契機(jī)，堅(jiān)持“對內(nèi)賽管理，對外賽排名”，各職能科室、各級管理人員充分發(fā)揮優(yōu)勢，結(jié)合績效排名、末位述職、獎(jiǎng)懲機(jī)制的競爭機(jī)制，激發(fā)干部員工干事熱情，為沖刺全年目標(biāo)凝心聚力。
側(cè)重難題攻關(guān) 助力提質(zhì)增效
突破瓶頸才能贏得新發(fā)展。燒結(jié)廠圍繞影響產(chǎn)質(zhì)量提升的關(guān)鍵指標(biāo)全力展開攻關(guān)。一方面以降低可控費(fèi)用、降低燒結(jié)礦返礦率、降低燒結(jié)礦固體燃料消耗為切入點(diǎn)，結(jié)合成本運(yùn)行實(shí)際，按照月度分解成本預(yù)算目標(biāo)和分解項(xiàng)目做好成本管控，通過“增節(jié)降”活動，努力將各類預(yù)算控制在成本范圍內(nèi)。另一方面，持續(xù)創(chuàng)新開展設(shè)備維護(hù)分析和專項(xiàng)成本分析，找準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)的漏點(diǎn)、止住出血點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)新亮點(diǎn)，對漏點(diǎn)和出血點(diǎn)采取封堵措施，以發(fā)揮設(shè)備的最佳效應(yīng)。
深化專項(xiàng)整治 筑牢安全基礎(chǔ)
為強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施，燒結(jié)廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，精心組織、周密部署，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作。一方面加大安全教育，利用安全例會、班前會學(xué)習(xí)安全知識、安全事故。同時(shí)，按照“百日安全”活動方案，科級干部下車間抽查員工應(yīng)知應(yīng)會掌握情況。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)干部值班制，值班領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)夜間安全督查，做到一日三查，對現(xiàn)場重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督管理，按照“誰的問題誰負(fù)責(zé)，誰的隱患誰解決”原則，定時(shí)定點(diǎn)定責(zé)任人，確保隱患處理得當(dāng)及時(shí)。與此同時(shí)，進(jìn)一步控制風(fēng)險(xiǎn)隱患，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（燒結(jié)廠 張小敏）
