為進一步夯實質量管理基礎，強化質量指標管控，提升全員質量意識，提升產品和服務質量，計量檢驗中心結合崗位實際，通過強化“加法運算”，以實際行動，擦亮“禹龍”品牌名片。
線上＋線下＋宣傳＝重視質量
“質量月答題開始了，你怎么答的，居然是滿分？我才答了82分。”杜歡不解地問景俠俠。“這個沒有訣竅，就是多答，孰能生巧。”景俠俠說。為將“質量月”活動做細做實做出成效，活動伊始，中心充分圍繞生產實際制定活動推進計劃和實施方案，作為提升職工質量意識的有效抓手，持續深入推進。組織全員進行質量知識線上答題，題型涵蓋質量法規、質量文化、工藝流程等，通過連續15天的答題，使員工對常見的質量知識入腦入心，增長知識儲備的同時有效提升全員質量意識。與此同時，中心結合崗位實際，從各項制度、標準、規程等可操作層面，進行全面梳理與改進，確保各項制度切實可行、執行到位，確保產品質量不受人員工藝誤差而波動。除此之外中心還借助外部媒體、內部刊物、微信平臺、質量看板等載體，積極發揮輿論引導作用，加大質量宣傳力度，提升全員質量意識，營造全員關注質量的良好氣氛。有效激發全員質量意識，促進質量水平不斷提升。
服務＋效率＋自查＝質量提升
“你好，師傅，我看你車停在磅上停了挺長時間，怎么還沒提示稱重完畢？”細心的劉婷邊打掃東南門區域的衛生邊發現了異常。“我第一次過來送貨，不知道怎么操作。”司機回復道。“您先把車往前挪一點，車輛遮擋紅外光柵了，然后你再根據提示標識一步一步的操作。”在劉婷的耐心指導下，司機30秒左右便完成了計量，隨即準備下磅離開。為使質量得到有效提升，中心不僅在計量效率上加大投入，使智能化代替人工，過磅效率也由原本2分鐘/車，提高到30秒每車，提效顯著。于此同時，為使司乘人員得到優質服務，東南門人員常駐，確保遇到異常情況時及時為司機提供幫助，提升整體質量服務感受和客戶滿意度。除此之外，中心技術科牽頭積極開展以“查質量意識、查質量水平、查標準執行情況、查設備設施管理”等為主要內容的自查活動，對質量重點控制內容及關鍵點進行全面排查管理，有效避免不確定因素對質量的影響。通過服務效率雙提升，在提高服務質量的同時，扮靚企業形象。
工藝＋數據＋聯動＝優化質量
為將質量管理工作推向縱深，中心強化重點指標管理，加強工序質量管控，以工序質量穩定保證最終產品質量穩定，堅守產品質量紅線。由中心技術科牽頭，通過檢查各崗位工藝技術臺賬、崗位操作情況，杜絕因操作疏忽大意導致的質量波動；人員每班對衡器數據進行對比，確保數據準確，衡器運行正常；在檢化驗系統方面嚴格樣品采集工藝及時效，及時送檢，避免產品數據影響波動。同時，中心積極展開走訪活動，與各單位進行面對面互訪，將工作中的疑點、難點講清楚、說明白，做到積極溝通、及時解決，作出優化配比調整，確保高效產鋼，產出好鋼，贏得更高客戶滿意度。（計量檢驗中心 杜欣欣）
