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強(qiáng)化"加法運(yùn)算",扮靚品牌形象
發(fā)布日期:2022-09-30    作者:杜欣欣    
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為進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ),強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)管控,提升全員質(zhì)量意識,提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,計(jì)量檢驗(yàn)中心結(jié)合崗位實(shí)際,通過強(qiáng)化“加法運(yùn)算”,以實(shí)際行動,擦亮“禹龍”品牌名片。

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線上+線下+宣傳=重視質(zhì)量

“質(zhì)量月答題開始了,你怎么答的,居然是滿分?我才答了82分。”杜歡不解地問景俠俠。“這個沒有訣竅,就是多答,孰能生巧。”景俠俠說。為將質(zhì)量月活動做細(xì)做實(shí)做出成效,活動伊始,中心充分圍繞生產(chǎn)實(shí)際制定活動推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案,作為提升職工質(zhì)量意識的有效抓手,持續(xù)深入推進(jìn)。組織全員進(jìn)行質(zhì)量知識線上答題,題型涵蓋質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、工藝流程等,通過連續(xù)15天的答題,使員工對常見的質(zhì)量知識入腦入心,增長知識儲備的同時有效提升全員質(zhì)量意識。與此同時,中心結(jié)合崗位實(shí)際,從各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等可操作層面,進(jìn)行全面梳理與改進(jìn),確保各項(xiàng)制度切實(shí)可行、執(zhí)行到位,確保產(chǎn)品質(zhì)量不受人員工藝誤差而波動。除此之外中心還借助外部媒體、內(nèi)部刊物、微信平臺、質(zhì)量看板等載體,積極發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用,加大質(zhì)量宣傳力度,提升全員質(zhì)量意識,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛。有效激發(fā)全員質(zhì)量意識,促進(jìn)質(zhì)量水平不斷提升。

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服務(wù)+效率+自查=質(zhì)量提升

“你好,師傅,我看你車停在磅上停了挺長時間,怎么還沒提示稱重完畢?”細(xì)心的劉婷邊打掃東南門區(qū)域的衛(wèi)生邊發(fā)現(xiàn)了異常。“我第一次過來送貨,不知道怎么操作。”司機(jī)回復(fù)道。“您先把車往前挪一點(diǎn),車輛遮擋紅外光柵了,然后你再根據(jù)提示標(biāo)識一步一步的操作。”在劉婷的耐心指導(dǎo)下,司機(jī)30秒左右便完成了計(jì)量,隨即準(zhǔn)備下磅離開。為使質(zhì)量得到有效提升,中心不僅在計(jì)量效率上加大投入,使智能化代替人工,過磅效率也由原本2分鐘/車,提高到30秒每車,提效顯著。于此同時,為使司乘人員得到優(yōu)質(zhì)服務(wù),東南門人員常駐,確保遇到異常情況時及時為司機(jī)提供幫助,提升整體質(zhì)量服務(wù)感受和客戶滿意度。除此之外,中心技術(shù)科牽頭積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查設(shè)備設(shè)施管理”等為主要內(nèi)容的自查活動,對質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面排查管理,有效避免不確定因素對質(zhì)量的影響。通過服務(wù)效率雙提升,在提高服務(wù)質(zhì)量的同時,扮靚企業(yè)形象。

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工藝+數(shù)據(jù)+聯(lián)動=優(yōu)化質(zhì)量

為將質(zhì)量管理工作推向縱深,中心強(qiáng)化重點(diǎn)指標(biāo)管理,加強(qiáng)工序質(zhì)量管控,以工序質(zhì)量穩(wěn)定保證最終產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量紅線。由中心技術(shù)科牽頭,通過檢查各崗位工藝技術(shù)臺賬、崗位操作情況,杜絕因操作疏忽大意導(dǎo)致的質(zhì)量波動;人員每班對衡器數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,衡器運(yùn)行正常;在檢化驗(yàn)系統(tǒng)方面嚴(yán)格樣品采集工藝及時效,及時送檢,避免產(chǎn)品數(shù)據(jù)影響波動。同時,中心積極展開走訪活動,與各單位進(jìn)行面對面互訪,將工作中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)講清楚、說明白,做到積極溝通、及時解決,作出優(yōu)化配比調(diào)整,確保高效產(chǎn)鋼,產(chǎn)出好鋼,贏得更高客戶滿意度。(計(jì)量檢驗(yàn)中心   杜欣欣)

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