三季度以來，為進一步強化現(xiàn)場管理，夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，使一線班組工作開展更有針對性、時效性，建立優(yōu)質(zhì)、高效、科學(xué)、安全的作業(yè)流程和安全機制，物流中心積極推進領(lǐng)導(dǎo)干部下一線進班組“蹲點駐守”機制，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
強化履職，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。物流中心要求管理干部離開辦公室下班組一線，每天至少4小時深入現(xiàn)場強化安全生產(chǎn)管理，明確管理干部各項工作要求，要求管理干部要加強深入原料車間、產(chǎn)品管理科、翻運車間、車輛管理科一線查隱患、解難題，同時對各基層工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，切實解決生產(chǎn)一線日常工作中遇到的難題，轉(zhuǎn)變管理干部工作作風(fēng)，提升全員履職能力和安全意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
解決問題，發(fā)揮優(yōu)勢激發(fā)工作動力。物流中心黨員管理干部通過安全生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)等日常管理工作，在一線找問題、解難點，督促一線班組長對重點地點、重點時段、重點人員進行重點管理，將安全責(zé)任落實到位。按照“邊檢查、邊指導(dǎo)、邊學(xué)習(xí)、邊服務(wù)”的原則，深入班組，深入一線，跟班作業(yè)，跟進指導(dǎo)，積極作為，各管理干部及時下現(xiàn)場講解政策、形式，安撫速到職工情緒，化解職工內(nèi)心焦慮，全力打造“圍繞中心、凝心聚力，干群交融、共促發(fā)展”的“工建”品牌活動。后期持續(xù)開展此項工作。激發(fā)班組及職工工作動力，俯下身幫助班組解決難題，發(fā)揮“傳幫帶”的優(yōu)勢，讓全員真正動起來，提升工作熱情，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用。
“一線工作法”是領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線開展工作的工作方法，物流中心通過“情況在一線掌握、問題在一線解決、感情在一線培養(yǎng)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、能力在一線錘煉、形象在一線樹立”，徹底改變“浮在上”“沉不下”的不良作風(fēng)，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部和指戰(zhàn)員的“零距離”。物流中心領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)一線，提升了各項管理水平，強化全員安全生產(chǎn)意識，推動了干部職工思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提升，開創(chuàng)了全方位推動公司改革發(fā)展新局面。（物流中心 孫雪莉）
