燒結(jié)廠黨委不斷探索用人管理機制，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，使干部隊伍煥發(fā)新活力，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)新突破。
砌好蓄水池，引得活水來
該廠黨委不斷延伸對人才隊伍的培養(yǎng)方式和力度，聘選專業(yè)管理人才下基層開展實地培訓(xùn)，主要圍繞設(shè)備的基礎(chǔ)性能、工藝參數(shù)的設(shè)定及調(diào)整、安全環(huán)保的控制等內(nèi)容，提升后備人才專業(yè)技能，同時，按照培訓(xùn)考評效果，從中選拔骨干進行拔高培養(yǎng)，實現(xiàn)健康、可持續(xù)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。
“成敗”論英雄，暢通干部能上能下渠道
“江主任，你提報的這個降本增效項目不行，復(fù)頻篩篩板更換，是分廠安排的檢修項目，雖然對降低返礦有促進作用，但是作為科級干部，將此項目作為降本增效獻一策的內(nèi)容，應(yīng)付差事，重新提報！”在該廠降本增效項目評審會上，主持人的點評讓在場的干部如坐針氈。
“我們要不斷提高干部現(xiàn)場解決問題的能力，將干部聚焦中心工作的能力當(dāng)做晉級或解聘的重要依據(jù)，降本增效結(jié)果要應(yīng)用到年度干部考評工作中，將真正想干事、能干事的人凸顯出來，給予獎勵，讓混日子的人混不下去，退出平臺。”該廠黨委書記相里軍紅如是說。
干部競聘交流輪崗，激活鯰魚效應(yīng)
流水不腐，戶樞不蠹。今年以來，該廠黨委公開競聘科級干部2名，交流輪崗4人，通過不斷錘煉，為廣大干部“舒經(jīng)活血”，推動干部的健康成長。讓干部隊伍活起來、動起來，使其專業(yè)專長與崗位職能職責(zé)相匹配，實現(xiàn)“人得其位，事得其人”的良好局面。
“前期，我們通過盤活現(xiàn)有人才資源，擴大增量、提高質(zhì)量，在人才的用留上真正實現(xiàn)了人崗高度匹配，實現(xiàn)了經(jīng)營管理上的不斷突破。截至目前，我們產(chǎn)量完成了目標的102.36％，加工費也較計劃低1.62元/噸，向上級公司交出了一份滿意的答卷，但形勢依然嚴峻復(fù)雜，我們不能掉以輕心，還要持續(xù)拓展用人管理的新模式、新做法……”該廠黨委書記、廠長相里軍紅信心倍增。（燒結(jié)廠 殷方劍）
