回顧三季度，軋鋼廠全體干部職工集思廣益、攻堅(jiān)克難，從點(diǎn)滴做起、從細(xì)節(jié)入手，在精打細(xì)算中不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本管控再降低。
抓細(xì)節(jié) 成本節(jié)流于點(diǎn)滴間
“下班前請關(guān)閉電腦、空調(diào)、飲水機(jī)！每臺電腦小時(shí)耗電約0.3度；每臺1.5p空調(diào)小時(shí)制熱耗電約1.7度，制冷耗電每小時(shí)約1.2度；每臺飲水機(jī)每小時(shí)耗電約0.5度”醒目的節(jié)約用電提示張貼在各辦公室及操作臺中。
為確?？煽爻杀镜慕档停堜搹S積極從精益化管理抓起，在杜絕成本浪費(fèi)方面，該廠職能科室堅(jiān)持按周開展現(xiàn)場檢查，從大到啟停車時(shí)間的規(guī)范、小到一個(gè)螺帽、一根焊條的浪費(fèi)及壓縮空氣、氧氣等能源介質(zhì)的跑漏，成本核算員都將其納入檢查、規(guī)范與引導(dǎo)的范圍之內(nèi)。同時(shí)為降低維修費(fèi)用，該廠本著能自己維修堅(jiān)決不外委的原則，在各車間大力開展線下設(shè)備修舊利廢工作，充分發(fā)揮員工自主創(chuàng)新能力，在確保生產(chǎn)順行的基礎(chǔ)上，不斷降低設(shè)備消耗，為公司降本增效工作貢獻(xiàn)軋鋼力量。
抓比拼 營造降本增效氛圍
在持續(xù)推進(jìn)降本增效工作的進(jìn)程中，軋鋼廠制定了《成本管理細(xì)則》，按月對各單位降本增效開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照考核細(xì)則進(jìn)行排名，并且對于降本增效成效顯著的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過連續(xù)的排名加以約束，該廠各單位降本增效工作展現(xiàn)出良好的比拼氛圍，不僅規(guī)范了現(xiàn)場成本管理，并做到對各類物資異常消耗查原因、定措施、定整改責(zé)任人、落實(shí)反饋等，形成閉環(huán)管理，確保在設(shè)備管理、生產(chǎn)過程的成本的降低。通過抓細(xì)節(jié)、抓比拼，促進(jìn)了成本管理的規(guī)范和生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，該廠高線成材率同比提升0.13％，棒線成材率同比提升0.08％。
抓重點(diǎn) 激活效益軋鋼引擎
為促使降本增效工作走深走實(shí)，軋鋼廠重點(diǎn)從生產(chǎn)組織、工序銜接上優(yōu)化，加強(qiáng)熱送設(shè)備檢查維護(hù)，以降低加熱爐保溫時(shí)間和煤氣消耗，促使熱裝率提升5％。持續(xù)開展能耗平衡率攻關(guān)，通過對高、棒線車間爐區(qū)入爐輥道安裝保溫蓋板等創(chuàng)新改進(jìn)，有效控制鋼坯熱送溫降，實(shí)現(xiàn)煤耗、電耗多類指標(biāo)的雙重降低。此外，利用軋線停機(jī)時(shí)間，加班加點(diǎn)完成了高線加熱爐三臺高壓電機(jī)變頻改造項(xiàng)目，此舉不但減少了調(diào)節(jié)人員勞動(dòng)強(qiáng)度和煤氣區(qū)域作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，也成功降低了爐區(qū)大功率電機(jī)日常運(yùn)行頻率，為分廠綜合能耗穩(wěn)步降低起到助推作用。（軋鋼廠 曹喬軍）
