班組長職位不大，責任不小。他是班組的指揮官，是聯(lián)系班組的紐帶和橋梁。煉鋼廠原料車間鐵水預處理班組16名士兵在班長王偉的帶領(lǐng)下，團結(jié)互助、不怕吃苦，充分發(fā)揮了基層班組“前沿陣地”、“排頭兵”的作用。
事無巨細一手抓，安全生產(chǎn)步步高
“安全就是幸福，更是最大的效益。我覺得班組管理最為關(guān)鍵的就是重在嚴細、重在落實。”談起班組安全時，王偉開門見山、直奔主題。
班前會是員工每天進入現(xiàn)場的第一課。嚴格執(zhí)行“5＋7”模式高效組織班前會，是鐵水預處理各班組一貫的作風，從班前點名、一口清抽查到上一班工作總結(jié)和當班工作部署一樣都不落下，班前三講全面分析作業(yè)風險，落實安全措施，強調(diào)注意事項。班中把鐵水帶渣量和鐵水溫度作為控制重點，通過生產(chǎn)科與公司主管部門以及煉鐵廠協(xié)調(diào)，將鐵水帶渣量控制在0.6％以下，鐵水溫度≥1280℃以上。
無規(guī)矩不成方圓，完善的制度是加強班組管理的前提。工作中，王偉將標準化作業(yè)、崗位安全禁令、操作規(guī)程、崗位職責細化、量化到崗位和每名員工身上，確保人人肩上有責任。同時班組還建立了獎罰管理機制，大大提高了班組員工的積極性。也使班組的管理工作得到規(guī)范化、標準化、制度化和經(jīng)?；?/span>形成了“人人有標準、事事有標準、處處有標準”的工作機制。
班組管理出實招，生產(chǎn)現(xiàn)場無隱患。
在日常工作管理中，王偉一直秉持著自我管理的原則，采用管控細節(jié)的方式，強化班組員工在現(xiàn)場的執(zhí)行力，讓員工做到各司其職、各盡其能。將隱患排查治理、安全風險分級管控融入到班組精細管理中，把崗位標準化作業(yè)流程內(nèi)容作為班組員工培訓學習的基礎(chǔ)與崗位實際操作的必查項目，使崗位標準作業(yè)流程在班組落地生根。
過硬的技術(shù)是獲得成績的基礎(chǔ)，王偉注重班組成員的能力培養(yǎng)，制定了班組年度培訓計劃，堅持開展每日一學、每周一案、每月一考等活動，學習過程中不斷創(chuàng)新學習方式，做到時間、地點、人員、內(nèi)容、筆記五落實。積極開展“標桿員工對標”、崗位技術(shù)能手“一幫一”結(jié)對子等活動，營造班組之間“比 學 趕 幫 超”的濃厚氛圍。還通過事故學習討論、安全傳幫帶活動、應急演練實訓等，使大家崗位操作技能水平日益提高，處理突發(fā)事件能力逐漸增強。
成本管控嚴細實，節(jié)支創(chuàng)效結(jié)碩果
工作中，王偉還把節(jié)能增效的責任謹記在心間。他結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)實際運行情況，針對設備、耗材成本目標，建立完善耗材出/入庫記錄，每天對消耗情況進行統(tǒng)計對比，確保班組實際領(lǐng)用和車間出庫數(shù)據(jù)相對應。每天對使用的取樣器等物料進行統(tǒng)計分析，對超出使用的物料根據(jù)單價預算金額，并對當班使用人員進行考核，更加明確的表示出班組在日常成本控制上存在的問題及漏洞，為下一步開展工作提供具有代表性的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
此外，王偉還堅持“以人為本、群策群力”的思路，讓班組成員為安全生產(chǎn)建言獻策的同時得到相應的獎勵，從而大大提高了員工參與的積極性。
