近期，設(shè)備管理中心緊扣公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理入手，構(gòu)建設(shè)備管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化“全鏈條”管理模式，助設(shè)備管理“換擋提速”。
堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)走深走實(shí)。質(zhì)量就是生命。該中心結(jié)合工作實(shí)際，積極組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵質(zhì)量控制、質(zhì)量事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理工具等相關(guān)知識(shí)，以提高質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、分析能力，切實(shí)提升全員質(zhì)量管控意識(shí)和能力；以CNAS校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室為圓點(diǎn)，組織檢定員對(duì)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量目標(biāo)及方針、相關(guān)檢定規(guī)程、校準(zhǔn)方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，營(yíng)造了“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”氛圍，提升校檢方法的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。另外，對(duì)合同管理制度，質(zhì)量異議處置辦法進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；組織開(kāi)展固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)；開(kāi)展關(guān)鍵崗位能力測(cè)評(píng)，確保操作人員能力滿足崗位操作要求，并持證上崗。
多措并舉向管理要?jiǎng)?chuàng)新“質(zhì)”高點(diǎn)。“九月份，我們定要發(fā)揮好設(shè)備管理職能優(yōu)勢(shì)作用，做好備件采購(gòu)、計(jì)劃申報(bào)、回貨驗(yàn)收質(zhì)量等關(guān)口，把好質(zhì)量關(guān)，確保以質(zhì)取勝”該中心領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必提。
為進(jìn)一步向管理要?jiǎng)?chuàng)新“質(zhì)”高點(diǎn)，該中心積極開(kāi)展質(zhì)量管理制度、質(zhì)量考核辦法、質(zhì)量理念、關(guān)鍵質(zhì)量控制等回頭望，認(rèn)真分析近年來(lái)質(zhì)量異議、質(zhì)量事故等原因，堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題“四不放過(guò)”原則，制定可行的改進(jìn)方案和改進(jìn)措施，切實(shí)提升全員質(zhì)量管控意識(shí)和能力。另外，統(tǒng)籌計(jì)劃并下發(fā)《2022年秋季電氣安全綜合大檢查工作安排的通知》，各單位結(jié)合實(shí)際情況，按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)秋檢計(jì)劃，并對(duì)各自管轄區(qū)域內(nèi)隱患問(wèn)題進(jìn)行自查自改。
夯實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)保生產(chǎn)。為將質(zhì)量管理貫徹到設(shè)備管理的方方面，穩(wěn)中求進(jìn)保生產(chǎn)。該中心在做好日常工作的前提下，修訂、發(fā)布中心管理手冊(cè)，完成《備件材料驗(yàn)收管理制度》《設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度》《物資報(bào)廢管理制度》《修舊利廢管理制度》《設(shè)備外委修理管理制度》《計(jì)劃管理程序》《生產(chǎn)維修項(xiàng)目管理辦法》的修改完善，不斷提升制度流程的精細(xì)化、高效化。同時(shí)，相繼開(kāi)展2022年庫(kù)管員崗位技能競(jìng)賽；設(shè)備、電氣等職能科室聯(lián)動(dòng)深入各分廠，溝通備件噸產(chǎn)承包、電氣安全連鎖等相關(guān)工作。另外，推進(jìn)智慧物流倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目，以智能化提升推進(jìn)管理水平提升。（設(shè)備管理中心 喬大高）
