思想是行動的總開關，有思想“破冰”的意識和勇氣，才會有行動上的突圍和突破。近年來，燒結廠秉持“風物長宜放眼量”的遠見，真抓實干、求實創(chuàng)新，走出一條“破冰”發(fā)展新道路。
“思想不解放，觀念不更新，我們的行動就舉步維艱。我們要改變固有思維模式，跳出條條框框，突破利益固化的藩籬，敢于‘破冰’，敢為人先，許多困難也就迎刃而解了。”該廠黨委書記、廠長相里軍紅說道。
破“固步自封”之冰，突“管理模式”之圍
今年伊始，該廠實施動態(tài)人員配置管理，從內部管理入手，動態(tài)梳理各科室、車間定編定崗需求，通過適才配用，合理配置崗位人員，確保人力資源高效使用。同時，該廠結合“三項制度”改革要求，真正落實“誰能干就讓誰干”機制，結合《燒結廠2022年度專業(yè)技術人員考評方案》，對各科室、車間專業(yè)技術人員進行應知必會測評，該測評結果與個人崗薪、績效掛鉤。在此基礎上，制定《燒結廠科級干部內部競聘實施辦法》，先后開展團支部書記、技術科主管、生產科主管等科級干部競聘工作，通過“賽馬”機制，讓崗位“活”起來，人才“動”起來，破解機構合并干部超配、隊伍老化、年輕干部少等實際問題，使先進者先“晉”、優(yōu)秀者優(yōu)先，實現(xiàn)管理新“突圍”。
破“慵懶思維”之冰，突“減量增效”之圍
“現(xiàn)在我們員工工作作風有很大轉變，從而推動了各項產、質量指標都能按時間節(jié)點完成，成本費用均在可控范圍內……”在分廠降本增效例會上，綜合科主管匯報9月份降本增效完成情況。今年以來，該廠“定向把脈”“開藥治病”，毫不松懈落實各級人員作風建設，推動中心工作再上臺階。
在降本增效方面，實行“橫大班”管理模式，壓縮管理層級，實現(xiàn)管理重心下沉，使人人身上有任務、有指標。同時，為進一步壓縮外委檢修、承包隊伍數量，8月份，在分廠內部組建了檢修隊伍，建立以設備技術人員為核心的專業(yè)骨干，全程參與安全生產工作，堅持效益優(yōu)先、降本為首。其次，在班組內部常態(tài)化開展“技術攻關”“四新項目”“修舊利廢”“小技小改”等活動，調動全員參與降本增效的積極性，持續(xù)深化降本增效專項行動。
下一步，該廠將以思想“破冰”為契機，以“先破后立”的創(chuàng)新思維，干在實處，推動生產經營走在前列，跑出發(fā)展突圍“加速度”。（燒結廠 張敏）
