8806萬元，-141.61萬元，盤活庫存資金出效益......
1380份，600萬元，物資采購降費持續發力......
這組看似毫無關聯的數據是設備管理中心降本增效的工作成效。金秋時節，設備管理中心加足馬力追趕超越的勢頭強勁有力，一串串降本數據、一條條降本舉措在醒目位置循環滾動，職工樹牢降本增效理念各項工作全面鋪開。
拔高標準“基點”，步調一致合力向前
該中心把準設備管理主體單位風向標，夯實設備管理各項基礎工作，堅持“拔高＋提升”工作思路，實行周檢查通報、月綜合紅旗評比、季回頭查漏補缺等機制，緊盯過程環節、設備閉環管理、排名末尾述職，持續抓好設備包機、一級標準化創建、設備設施專項自查互查，壓實層級設備管理責任，不斷提升設備管理水平。同時，運用“智能＋”思維，引進新技術，分布實施無人值守、重要設備數據聯鎖保護、動態設備運行數據實時監測等智能化設備改造項目，全面提升設備裝備能力。
“通過精細化設備管理舉措，促使各級設備管理人員自覺點檢維護設備，現場檢查問題由200項向34項呈遞減態勢發展”。設備科科長劉軍在例行檢查時說道。
緊盯關鍵“堵點”，對癥下藥疏通根治
該中心緊盯關鍵設備指標堵點、難點，瞄準“如何完成目標值”工作主線，堅持“四不兩直”工作方式，抓思想、勤檢查、保落實，強基固本轉作風。同時，面對降庫存資金、降生產維修消耗瓶頸問題，多次開展專題會議、深入一線調研、收集降本增效意見、對標先進吸納好經驗、好做法，通過對庫存資金、備件材料消耗等開展復盤分析，確立降本措施，并在管理上“瘦身”壯筋骨。建立二級庫監督考評管理機制，靈活調劑使用庫存物資，最大限度減少備件計劃申報；大力提倡開展“查找提改獻”“修舊利廢”“備件承包”“品牌固化”等降本增效的攻關活動，推動庫存資金占用較計劃指標降低141.61萬元，備件材料消耗同比降低10％以上。
“繼續擴大備件承包范圍，成熟一項推進一項，定期開展綜合效益評價，讓最有效的降本方式多面開花，實現雙贏運作模式。”中心黨總支書記、主任黨旭波如是說道。
撬動采購“支點”，指縫之間扣效益
備品備件采購作為企業成本的一項重要開支。該中心建立“指縫扣效益”管理模式，堅持“低成本、高質量”采購原則，采購員嚴把計劃執行、調研、詢價比價等每一道審核關口；實施了物資采購比價管理，按照“周統計、月分析”表單化模式，抓細抓實采購合同比價降費日常核算、校對工作。截止目前，累計簽訂采購合同1380份，降低采購成本近600萬元。同時，發揮集中采購優勢，按年需求量完成柴油年度集采招標工作；積極應對市場變化和現場需求，采取專用草墊型號替換、潤滑脂品牌替換等方式，不斷降低采購成本費用。
“下一步，我們將借助電商平臺，不斷引進優質供應商，打破獨家壟斷，提高采購效率和產品質量。”材料采購科負責人高偉在月度工作匯報時說到。（設備管理中心 陳茜）
