近期，為積極探索班組建設新思路、新方法，筑牢班組建設根基，提高班組成員素質，激發企業細胞活力，計量檢驗中心立足安全生產實際，開展了班組生產安全標準化建設，持續推進“零缺陷”質量管理，著力唱好班組安全“管理曲”。
塑造人，牢固作風建設
中心將安全工作與黨建工作有機結合，探索“黨建＋班組”新模式，將黨建融入班組文化理念。同時，充分發揮黨員先鋒隊的模范帶頭作用，以及“標準化星級員工”示范作用，執行好一級帶著一級干，讓員工通過身邊看得見、摸得著的典型先進事跡和日常言傳身教，勉勵職工對標先進，查找不足，將全體職工緊緊地團結在班組周圍，樹立起團結向上的班風，提升職工隊伍作風建設。
規范人，牢固制度建設
中心進一步對《一崗三清單》《安全紅線清單》《標準化作業指導書》等各項管理制度進行修訂完善，實現班組文化與制度管理的對接融合。通過每月進行一次專業管理績效驗收和專題研討，將存在的問題納入中心“22660”安全績效管理內容進行考評，不斷提升職工各項能力。同時，制定安全標準化作業程序，各級管理人員每月開展標準化踐行，在實踐過程中不斷規范員工操作行為，強化員工過程管控，從而不斷提升員工安全意識。
感染人，牢固安全建設
作為基層班組，中心始終將“聚力、育人、塑型 ”作為班組安全文化的核心，堅持“以人為本、安全第一”的紅線意識。通過組織各站室開展安全警示教育活動、事故案例學習討論、法律法規知識考試等專項培訓，持續提高全員業務水平和安全意識；通過組織班組成員開展應急演練、安全規章制度培訓等活動，并評選出先進個人，營造比、學、趕、超的濃厚氛圍；根據《管理人員一班三查管理辦法》，定期開展班查、日查、周查及專項檢查，在落實中心“隱患不過夜”的原則基礎上，對發現的隱患問題及時梳理、整改，實現安全工作閉環管理；同時，通過充分發揮職工主觀能動性和安全督導作用，建立安全員輪崗機制，打破安全工作的“燈下黑”，真正實現安全管理的“無死角”。（計量檢驗中心 朱鑫）
