近期，為積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，筑牢班組建設(shè)根基，提高班組成員素質(zhì)，激發(fā)企業(yè)細(xì)胞活力，計(jì)量檢驗(yàn)中心立足安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展了班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“零缺陷”質(zhì)量管理，著力唱好班組安全“管理曲”。
塑造人，牢固作風(fēng)建設(shè)
中心將安全工作與黨建工作有機(jī)結(jié)合，探索“黨建＋班組”新模式，將黨建融入班組文化理念。同時(shí)，充分發(fā)揮黨員先鋒隊(duì)的模范帶頭作用，以及“標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)員工”示范作用，執(zhí)行好一級(jí)帶著一級(jí)干，讓員工通過(guò)身邊看得見(jiàn)、摸得著的典型先進(jìn)事跡和日常言傳身教，勉勵(lì)職工對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找不足，將全體職工緊緊地團(tuán)結(jié)在班組周圍，樹(shù)立起團(tuán)結(jié)向上的班風(fēng)，提升職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。
堅(jiān)持”筑牢思想堤壩2.jpg "群策群力抓班組，同心同頻筑安全")
規(guī)范人，牢固制度建設(shè)
中心進(jìn)一步對(duì)《一崗三清單》《安全紅線清單》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修訂完善，實(shí)現(xiàn)班組文化與制度管理的對(duì)接融合。通過(guò)每月進(jìn)行一次專業(yè)管理績(jī)效驗(yàn)收和專題研討，將存在的問(wèn)題納入中心“22660”安全績(jī)效管理內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，不斷提升職工各項(xiàng)能力。同時(shí)，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，各級(jí)管理人員每月開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化踐行，在實(shí)踐過(guò)程中不斷規(guī)范員工操作行為，強(qiáng)化員工過(guò)程管控，從而不斷提升員工安全意識(shí)。
交通安全日”系列活動(dòng)如火如荼開(kāi)展4.jpg "群策群力抓班組，同心同頻筑安全")
感染人，牢固安全建設(shè)
作為基層班組，中心始終將“聚力、育人、塑型 ”作為班組安全文化的核心，堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的紅線意識(shí)。通過(guò)組織各站室開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)、事故案例學(xué)習(xí)討論、法律法規(guī)知識(shí)考試等專項(xiàng)培訓(xùn)，持續(xù)提高全員業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)；通過(guò)組織班組成員開(kāi)展應(yīng)急演練、安全規(guī)章制度培訓(xùn)等活動(dòng)，并評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍；根據(jù)《管理人員一班三查管理辦法》，定期開(kāi)展班查、日查、周查及專項(xiàng)檢查，在落實(shí)中心“隱患不過(guò)夜”的原則基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題及時(shí)梳理、整改，實(shí)現(xiàn)安全工作閉環(huán)管理；同時(shí)，通過(guò)充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性和安全督導(dǎo)作用，建立安全員輪崗機(jī)制，打破安全工作的“燈下黑”，真正實(shí)現(xiàn)安全管理的“無(wú)死角”。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 朱鑫）
