“在備件采購管理上，我們要推陳出新，拓寬采購供應鏈，挖掘市場潛力，深推降本增效。”該中心主任助理王龍在科室專題調研會上說到。
今年以來，設備管理中心緊扣重點工作，在備件采購管理上推進“兩新一嚴”（新供應商引進、新市場調研、嚴把備件性能）模式，不斷完善和擴大供應隊伍、拓寬采購渠道，持續深入優化貨源結構和供應商的體系建設，助力生產經營。截至9月底，共引進新增供應商近10家，相比歷史價降低了一定的費用。
創新管理模式，擴大供應隊伍。該中心結合工作實際，在保證原有供應隊伍的前提下，組織相關人員學習相關的法律法規，落實好廉政風險防控工作。同時，通過鋼鐵資訊、網站、“冶金之家”等網絡平臺，對標先進，結合鋼鐵行業業績對供應商進行實力研判，最后通過供應商綜合評審結果，進一步論證備件引進條件是否成熟，保證吸納優質供應商，不斷擴大供應隊伍。
轉變固有思維，拓寬采購渠道。該中心不斷規范備件采購制度，深度完善采購流程，著力實現節約成本、降低采購風險，為公司買到高性價比的滿意產品。面對種類繁多、型號復雜、生產急需的專用設備及零配件采購要求，通過加強和生產現場溝通，掌握易損備件和現場工況，并搜集行業內鋼廠的處置方法，努力通過渠道共享，結合備件固化，信息互通來實施調研和引進優質設備備件。
嚴把備件性能，保生產降成本。一直以來，該中心遵循“挖掘高性價比備件”的理念，通過尋找行業內具有實力的生產廠家，持續擴大壟斷備件的測繪比例，尤其是重點推進進口備件國產化，力求打破原廠家圖紙和資源壟斷，努力擴大供應渠道，貨比多家，做好備件性能把控關，降生產成本，保生產順行。
下一步，該中心將堅持從備件性價比著手，不斷拓寬采購供應鏈，通過搜集、整理備件資源庫和擴大陜煤集采等舉措，補鏈強鏈，不斷推進備件采購高效化、優質化，進一步助力生產經營。（設備管理中心 許海東）
