九州歡騰迎國慶，錦繡大地現風華。回望過去，中國鋼鐵工業從“百廢待興”到“百花齊放”，陜西鋼鐵產業從無到有、從小到大，是黨團結帶領廣大人民群眾披荊斬棘、發憤圖強，走出了一條現代版長征之路。今天，站在歷史新起點，要正確認識漢鋼公司面臨新形勢和新任務，要積極推動企業經營管理各項工作，進一步深化制度創新、組織創新和工作創新，在工作上不斷開創新局面。要凝聚共識匯聚力量，團結帶領廣大職工不忘初心，砥礪前行。要聚焦企業發展核心，充分發揮企業管理職能。要突出主線創新改革，著眼大局服務企業長遠發展。要有風險意識，穩步推進改革工作時，夯實企業管控規避經營風險。要服務企業普惠管理，讓公司各單位、廣大員工切身感受到管理的便捷性、高效性和融合性。要嚴守紀律意識，講政治、守紀律、守規矩，以堅定的黨性意識、政治覺悟和組織觀念培養人才隊伍，加強學習提高團隊綜合素質，在新時期做好企業管理各項工作。
推動體制機制改革，優化行政管理資源
以對標為抓手，運用先進的理論方法和成熟的管理實踐成果，聯系企業實際，積極拓展企業經營管理空間，抓住市場機遇勇于創新謀劃，不斷推動企業高質量發展。持續深化三項制度改革，按照“扁平、精簡、高效”的原則，以“去中間層、去行政化”為理念，進一步優化制度流程，明確管理職責，實現組織結構戰略化，提升管理效能。
理順公司管控流程，實現管理標準體系
按照三個“有利于”原則，扎實推進“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”。強化制度流程的再梳理，重點對關鍵點、風險點及盲區等環節優化完善，并通過內審、專項檢查等途徑，及時堵塞管理漏洞。有效推進內部控制流程與信息化建設的融合對接，將流程圖、表單、數據信息等固化到信息系統中，做到崗位目標、職責清晰，覆蓋全面，流程簡單高效。強化內部控制建設，通過提高內部控制重要性認識、聚焦關鍵核心問題、查找完善內部控制制度、重視內部控制建設實效性四方面舉措，實現內部控制體系常態化，形成全面覆蓋、分工明確、協同配合、制約有力的內部控制體系。
黨建領航國企發展，抓好成本提升效益
以“黨建領航、班子引領，干部走在前列”長效管理機制，形成領導干部目標責任制，加強各級領導干部的協同力、執行力和變革力，以“高質量發展”為核心，持續深化“三基三對標”工作內涵，不斷完善精益生產和精細化管理，打好企業高質量發展的基礎，借助多種信息平臺，全面提升大數據分析的應用能力，注重對行業未來發展和市場動態趨勢分析，加強全系統、全流程成本控制，輔以經營成果、經營事故評估機制，不斷提升經營管理水平和成本控制水平，加快彌補生產經營和管理等方面的短板，激發自身活力和潛力，深化內涵式發展，集聚起積極向上的正能量，努力縮小與先進企業的差距，全面提升經濟運行質量效益。
橫空大氣排山去，砥柱人間是此峰。善謀者行遠，實干者乃成。在新時期，漢鋼公司面對機遇敢于爭先，面對困難敢于攻堅。圍繞企業高質量發展目標，將進一步挖掘和發揮自身資源優勢，全面做好企業經營管理工作，以優異成績答好“新時期國有企業高質量”這份充滿希冀的考卷！
