面對當前鋼鐵行業嚴峻形勢，煉鋼廠深入開展形勢宣傳，層層傳導壓力，緊緊壓實責任，以“干毛巾也要擰出水”的降本精神，眼睛向內、苦練內功，把挑戰轉化為動力，把工作要求轉化為落地的一招一式，舉全員之力尋不足、找差距、降成本，全力打好“降本增效”攻堅戰。
一切成本皆可降，一切成本皆要降
煉鋼廠全體員工以“一切成本皆可降，一切成本皆要降”的理念，在保證生產高效穩定運轉、確保安全環保、技術質量穩定可控的前提下，煉好每一爐鋼，節約每一種物料。精益化成本管理是節能降費的主要手段，煉鋼廠將生產流程細化分解，設立每一流程、每一階段、每個班組節能降費目標，切實一切成本皆可降理念。同步扎實開展四級成本管控體系，班核算、日管控，對成本、指標開展日清、日算、日結，早會匯報前一日降本情況，對轉爐主要指標開展每天動態跟蹤分析，在轉爐操作分析會上開展專項研討，建立問題清單，專人跟蹤指標改善。對難整改、無改善項目開展專項攻關推進，務求降本之風覆蓋全員、全過程。
主動作為求實效，對標挖潛創新招
為進一步降低成本，煉鋼廠開展指標全面對標行業先進，學習他們在提指標降消耗、品種鋼工藝優化、提升煤氣回收指標等方面的有效措施，揚長補短、對標找差、學以致用，縮小煉鋼廠與先進同行的差距。各車間通過各種途徑自行探索進一步降本方法，主動了解同行的各項成本指標，成立降本項目小組，制定因地制宜的降本方案，結合實際情況組織考察學習。先后與山西中陽鋼鐵、新金鋼鐵、龍鋼公司等在合金成分窄區間控制方面、Q195拉絲材生產、30MnSi鋼非精煉生產等多方面、多維度建立緊密關系，深入對標對比學習。
千斤重擔人人挑，人人肩上有指標
一人拾材火不旺，眾人拾柴火焰高。降本增效大目標僅憑一人之力、僅集一夜之間肯定難以實現，他需要全部車間、全體員工同心同德、共同發力。下半年以來，煉鋼廠組織關鍵崗位人員召開專題會，共同梳理整理降本項目13項，如提高煤氣回收利用率、降低電能消耗等。成立降本增效專項攻關組，由各車間一把手牽頭，各項目負責人具體推進，每周定期召開項目推進會，具體闡述匯報攻關進度以及所遇難關，確保各盡所能、各司其職，將各項指標落實到崗位、落實到班組、人頭，切實做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。
降本是方法，增效是目標。煉鋼廠全員心往一處想，勁往一處使，凝聚磅礴偉力協同兄弟單位定能在目前不利的局面中撕開一條口子，釋放出節能降耗紅利，為企業打贏這場攻堅戰。
