今年以來，設備管理中心緊扣“變中求進、調整結構、提質增效”的目標，樹立變革創新思維，以夯實設備基礎管理、搭建管理保障體系及深推設備設施全員包機管理等為驅動點，進一步釋放設備管理全要素效率，助力生產經營。
“三基＋六化”模式，推動管理“提檔升級”。該中心按照“抓基層、打基礎、強基本”的“三基”工作思路，以全系統“安全、穩定、高效”運行為目標，積極推進一級安全生產標準化創建綜合自查整改工作；借助電氣秋檢契機，做好設備消缺、隱患排查、設備技術檔案、新建在建項目等電氣設備隱患自查、自糾工作，切實將隱患消除在萌芽狀態；堅持以設備管理為主線，以點檢管理體系、檢修管理體系、設備標準化操作體系為抓手，深推設備管理標準化、制度化、流程化、精細化、表單化、測試化“六化”管理，推動設備管理工作由生產“保障型”向“經營型”轉變。
“專業＋預防”相結合，搭建管理保障體系。該中心在夯實設備“三級點檢”基礎上，以崗位點檢為根本，以設備維護為立防線，將日常點檢與專項檢查相結合，堅決做好設備跑、冒、滴、漏等隱患問題，按照問題處理不隔夜，設備“不帶病”運行的原則，搭建以設備專業點檢為核心、以預防維修為抓手的設備保障管理體系，促使設備作業率穩步提升。另外，重點關注公司22臺關鍵設備的運行情況，確保設備設施正常運行。
變革中求創新，助力設備高效率運行。“如何走出設備管理新路子？設備包機管理檢查中發現的200項問題整改思路是什么？”公司設備例會上，此類問題成為必談的話題。
該中心積極落實《領導干部設備包機》工作，對標先進，吸納同行業兄弟單位變革創新、育先機的新案例，推行設備設施全員包機工作，領導干部帶頭踐行，將每臺設備包機到人、操作到人、維護到人、責任到人，并明確點檢流程，完善點檢內容及點檢表，固化管理模式。同時，從修舊利廢、設備大修、外委維修等工作下足功夫，一點一滴降本扣效益，做好設備穩控狀態，進一步提升裝備水平，助力設備高效率運行。
下一步，設備管理中心持續聚焦“維穩＋創新”驅動裝備運行理念，謀定后動、主動作為，不斷提高設備管理水平，確保為公司生產經營提供堅實的基礎保障。（設備管理中心 曾祥林）
