效益是企業生存的基礎，面對當前的市場形勢與挑戰，煉鐵廠凝心聚力、真抓實干，通過修舊利廢、成本管控、科技創新等方式，廣泛挖掘生產系統降本增效空間，助推企業逆勢突圍。
黨建賦能，在思想上“破冰”
在思想上“破冰”，才能在行動上“突圍”，只有過好“緊日子”，才能換來“好日子”，那么如何凝聚共識就成為該廠打贏降本增效攻堅戰的制勝法寶。
該廠黨委堅持把黨建工作與生產經營緊密融合，上下聯動發力，統籌謀劃，各黨支部找準黨建與業務深度融合的“發力點”，激勵黨員積極參與降本增效攻關，確保關鍵崗位有黨員領著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著，不斷凝聚鐵前發展動能，掀起降本增效熱潮。同時該廠以黨建引領轉觀念、定措施、曬問題、比速度，讓“精打細算降成本”的理念在黨員干部職工心中牢固樹立，形成降本增效人人關注、人人有責、人人出力的濃厚氛圍。
開闊思維，在行動上“突圍”
開拓思維是實現降本增效的“金鑰匙”，千方百計降成本是企業競爭取勝和生存發展的關鍵。在降本增效這場“硬仗”中，只有動員起全體干部員工的力量，才能帶動效益升級。該廠從生產源頭抓起，在成本管控上下功夫、做文章，堅持“抓大不放小”的原則，把關日常生產細節，堅持對關鍵設備每天自檢自查，對跑冒滴漏現象進行清單立項，及時整改完善。
在具體生產組織上，該廠通過合理匹配冶煉參數，做好上下部調劑，提高煤氣利用率；細化爐前出鐵組織，推行爐前標準化操作，控制出鐵間隔時間；在滿足高爐對水溫、水壓要求的前提下，減少冷卻塔風扇及備用水泵開啟臺數等一系列硬核手段，有力的促進生產成本下降，實現了經濟冶煉。
深耕細作，在創新上“發力”
精細管理是企業實現高質量發展的強大動力。該廠立足“節支降耗、降本創效”的思想，研究并制定出切實可行的方案和措施，拉緊“口袋”，開源節流，嚴格落實節水、節電等綜合性降耗方案，推動成本管理從“花著算”到“算著花”的轉變，將每筆費用花在刀刃上。同時，加大修舊利廢力度，確保更換備件拿得出、用得好、用得久，鼓勵員工放開手腳、大膽拆裝廢舊備件、認真分析內部結構，對損壞的原因進行分析研究，通過更換部件等方式讓其重新“上崗”，實現再利用。此外，為使修舊利廢形成長效機制，該廠突出考核獎懲，對任務進行層層分解，營造出“人人都是成本控制員”的氛圍，全面提升企業經營管理水平。（煉鐵廠 崔波）
