開會的時間變短了，職工的工作效率提高了；提交的報表精簡了，文件的轉達落實更靈活了；經辦的科室減少了，業務審批流程速度加快了……“現在不一樣了，人力物力投入比以前少了，事卻辦得越快了！”如何有效開展效能提升活動？該廠有自己的新招。
優化設計：“大數據”里的“小細節”
無論是智能化“大數據”，還是“云端”辦公，在創新頻出的漢鋼公司早已不是新鮮概念，然而，如何整合并利用諸多的智能化應用，發揮其數字化、移動化、可視化的優勢，打造出適用于該廠自己的效能管理平臺，這是一門“大學問”。
該廠目前擁有機關科室和生產車間共11個，即便擁有數據化系統的協助，也難免出現關聯單位之間辦公應用協調不一致、文件審批流程繁瑣、文件傳達冗雜重復以及層級責任不明確等諸多問題。
“我們的辦法是統一平臺！這樣就形成了一條可溯源、可督促、可問責的動態流程鏈條。”黨政綜合辦副科長周衛指著屏幕告訴筆者，通過優化設計，無論是降本項目、績效考核，或其他行政工作，該廠都實施流程數字化管理，全程數字化填報、數字化考核、數字化審批和數字化跟蹤，大幅度提升工作效率
杜絕拖沓：“軟硬兼施”提升效能
除了利用好數字化應用帶來的“軟”管理之外，建章立制，狠抓職工工作效能作風的“硬核”手段，也是該廠推進轉作風、提效能工作的“法寶”之一。以往許多年輕職工反映：聽到“培訓”就害怕，總擔心人太多不好意思問問題，時間緊張聽不明白，時間太長又影響日常工作。如今“陪會”“長會”的現象已經不復存在。
“這一切的改變，源于我們在制度上做文章。”周衛說到，該廠以職工需求為導向，對癥下藥，杜絕開長會，在員工培訓前做好調查，使得培訓知識貼合實際，通過開短會、簡會提升培訓質量。“雖然培訓時間大大縮短，效果卻得以極大地提升，有針對性的內容讓我們聽得進去、聽得明白。”近期，該廠職工嘗到了效能提升的甜頭。
“強作風、提效能沒有休止符，我們就是要以“減法”思維做效能“加法”。”該廠黨委副書記、副廠長陳智平說到。下一步，該廠繼續學習先進企業管理模式，重點提升高技能、高學歷人才在鐵前生產中的參與度。同時，抓好智能化技術升級，不斷提高企業競爭力。（煉鐵廠 何光釗）
