四季度以來，物流中心緊扣時間節(jié)點，以“優(yōu)化無止境、挖潛無極限”為目標(biāo)，自上而下統(tǒng)一思想、鼓足干勁、再振精氣神，以必勝的信心和勇氣全面出擊，確保四季度各項指標(biāo)圓滿完成。
鼓舞士氣 樹立決心 砥礪在再奮進(jìn)。時值黨的二十大、陜鋼集團(tuán)第二次黨代會勝利召開之際，在四季度的緊要關(guān)頭，物流中心將黨建工作正確引入生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)中，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持召開科室晨會、周例會，將“決戰(zhàn)七十天”的口號宣貫到每名員工內(nèi)心，將“決戰(zhàn)”的堅定信念層層灌輸，全員一條心、擰成一股繩，奮戰(zhàn)七十天，以天保月、以月保季、以季保年，做到目標(biāo)不調(diào)、速度不減確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
細(xì)化管理 筑牢基礎(chǔ) 確保安全零事故。“安全責(zé)任重于泰山。”這句話深刻地反映出了安全的重要性。為了“零事故”完成全年目標(biāo)任務(wù)，物流中心堅持做好“每天深入班組、每天對現(xiàn)場進(jìn)行違章檢查、對問題進(jìn)行歸納總結(jié)”，腳踏實地地將安全工作做細(xì)，并充分發(fā)揮班前班后的主導(dǎo)作用，加強員工的安全警鐘長鳴作用。通過安全微信群，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和整改措施，促進(jìn)工作交流和監(jiān)督，形成了問題“早發(fā)現(xiàn)、早反饋、早整改”的高效工作局面，也為牢固樹立安全生產(chǎn)的“紅線意識”和持續(xù)推進(jìn)“百日安全”活動穩(wěn)步前行提供了有力的保障措施。
夯實責(zé)任 緊抓關(guān)鍵 層層把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量。物流中心遵循“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”的原則，由中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，深入軋鋼廠生產(chǎn)一線，就如何降低產(chǎn)品卷長、卷徑和穩(wěn)定每件鋼材理論重量滿足火車和汽車運輸同時出庫，進(jìn)行了現(xiàn)場交流，解決產(chǎn)品出庫時外觀因素。為了進(jìn)一步提升鋼材外觀質(zhì)量，提升“禹龍”品牌影響力，支部在加強基礎(chǔ)管理的同時，對鋼材的外觀質(zhì)量繼續(xù)嚴(yán)把關(guān)，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量為基準(zhǔn)，為沖刺四季度，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順行奠定基礎(chǔ)。（物流中心 孫雪莉）
