“喜報(bào)，10月22夜班，1#高線∮12螺較5月7日增幅0.5％”
“喜報(bào)，10月23夜班，1#高線∮12螺較10月22日增幅0.3％”
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近期，軋鋼廠答出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好的靚麗“成績(jī)單”。
科學(xué)管理出實(shí)招 提質(zhì)增效再加速
今年以來，軋鋼廠緊緊圍繞“效益軋鋼、提產(chǎn)降本”主線，管理層面上，聚焦提升工班長(zhǎng)綜合能力管理水平，積極選拔“能干事、想干事”的基層員工，營(yíng)造“你追我趕”的濃厚氛圍，并以踐行全員“標(biāo)準(zhǔn)化”為落腳點(diǎn)，推出系列“硬核”舉措，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。生產(chǎn)管控上，加大工藝檢查頻次，制定生產(chǎn)中斷問責(zé)制，力爭(zhēng)問題不過夜；嚴(yán)抓內(nèi)部工藝紀(jì)律，切實(shí)執(zhí)行班班檢查與通報(bào)制度，從軋機(jī)油氣溫度、各關(guān)鍵點(diǎn)溫度控制、料型標(biāo)準(zhǔn)化等方面入手，強(qiáng)化值班電鉗工班中檢查、監(jiān)護(hù)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
10月以來，該廠班產(chǎn)與日產(chǎn)已累計(jì)破產(chǎn)量紀(jì)錄17次，2＃高線生產(chǎn)連續(xù)4個(gè)月完成中廢攻關(guān)三臺(tái)階目標(biāo)，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均穩(wěn)步提升，書寫了投產(chǎn)以來的歷史最好記錄。
優(yōu)良作風(fēng)筑根基 篤行實(shí)干勇作為
該廠從嚴(yán)樹立“停機(jī)就是事故”的思想，每日各車間骨干人員組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各區(qū)域生產(chǎn)及設(shè)備問題進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)措施由車間督辦處理，實(shí)實(shí)在在將“問題清單”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;成績(jī)清單”。同時(shí)，技術(shù)人員每日對(duì)原料跨鋼坯、軋制工藝及成品質(zhì)量等進(jìn)行檢查，保證“件件是精品”。此外，各車間采用“放大鏡”管理模式，要求區(qū)域工班長(zhǎng)聞令而動(dòng)，對(duì)當(dāng)班影響生產(chǎn)問題做放大處理，積極做到管理重心前移，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效注入強(qiáng)大動(dòng)能。
精細(xì)管理提質(zhì)效 擦亮“品質(zhì)軋鋼”明信片
提質(zhì)增效，質(zhì)量為先。該廠始終堅(jiān)守“紅線”思維，分區(qū)域、分崗位從每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多輪次培訓(xùn)，并嚴(yán)肅生產(chǎn)過程管控，在軋制源頭上嚴(yán)密把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。此外，在生產(chǎn)不同品種規(guī)格鋼材期間，為確保高線線材通條性能，該廠嚴(yán)格按照工藝方案執(zhí)行，根據(jù)不同成分、正式樣性能的高低及時(shí)調(diào)整各關(guān)鍵點(diǎn)溫度，在保證鋼材軋制過程通條溫度穩(wěn)定的前提下，減少了頭尾剪切圈數(shù)，促進(jìn)了產(chǎn)量提升，擦亮了“品質(zhì)軋鋼”明信片。（軋鋼廠 張煒韻 江 瑋）
