如何做到精準物資采購？如何把好物資驗收關？如何快速盤活庫存物資？面對管理高標準嚴要求，設備管理中心堅持問題導向，用“務實、創新、沉下去、提上來”來作答。
事無巨細，精準采購增效益。為做好物資采購工作，提高供應質量。該中心圍繞生產實際制定科學采購流程，組織業務員進入現場實地勘驗，了解設備的工作環境、運轉負荷、工作強度從而落實設備技術要求可行性，堅持向每一個細節要質量。
結合物資的質量要求、進度安排、費用標準、交通運輸、類似產品經驗等因素篩選出裝備能力強、責任意識高、投標報價低的廠家，強設備品質，降低成本。并在設備使用的基礎上定期開展供貨廠家動態考核，通過綜合評比來實現優勝劣汰，營造出優質采購環境。
精益求精，嚴格把控強品質。該中心分類制定大型設備、機械備件、材料制品的驗收流程和標準，以現場使用為依托第一時間通知計劃員對回貨物資進行核對驗收，儀器儀表以及測量器具送往專業檢測機構校驗，專業性強的備品備件通過專業技術人員進行精準測驗。
突出“專”。對于標準化，專門化的物資，嚴格依照進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證逐項核對回貨物資的材質、規格、型號、質量、數量、標識、幾何尺寸等，對存在瑕疵的物資進行詳細記錄、分類處理。
在核對大型設備技術資料時，全程跟蹤現場調試運轉，了解實驗流程、運轉情況，暢通溝通途徑為設備聯調聯試提供技術支持，為試運行保駕護航，確保物資驗收科學性、嚴謹性、高效性。
因勢利導，讓庫存物資活起來。“法蘭孔距合適可以利用、水泵揚程能達到要求、托輥軸長可以改造、風機可以利用……”物資管理總庫人頭攢動，他們全副武裝穿梭在設備的空隙，彎下腰對庫區物資逐項核對，鋼尺不停在備件上滑動。
該中心定期組織各生產單位主管領導帶領進入庫房對現有物資確認，分車間對各自申報物資進行確認，對回貨長期未領用、庫存量大的物資現場分析原因，對申報物資制定領用計劃和時間安排，提出將類似可代用物資優先改造利用，通過開展現場備件確認促進了物資協調使用，提高物資周轉利用率。
為進一步抓好機旁庫物資管理工作，盡快實現“管理規范、結構優化、資源共享”的管理目標，該中心積極制定了下發了《關于強化機旁庫倉儲管理的通知》，并對公司相關單位提出4點要求。（設備管理中心 黃騰飛）
