自百日安全生產大行動開展以來，設備管理中心以“從根本上消除事故隱患”的使命感和“時時放心不下”的責任感，筑牢全員安全思想防線，聚焦管理重點，讓現場設備安全可管控，奮戰四季度，全力保安全。
“首”位安全，筑牢全員安全思想防線。“近期我發現自己的安全意識提升不少，特別是對習近平關于安全生產重要論述、《新刑法》《安全生產法》、典型事故案例、集團及公司安全生產文件掌握了很多，檢修跟蹤工作中時刻將安全考慮在先。”在燒結環冷機檢修現場，設備科員工小姬深有體會。
該中心積極踐行“安全第一，生命至上”的理念，通過領導抓安全、專業管安全、開展安全警示教育、月末安全績效考評等舉措，確保“抓工作先抓安全、開會部署先講安全、匯報工作先談安全”，時刻將安全放在“首”位。
借助月度、周安全環保例會及黨總支理論中心組學習契機，學習一起重溫習近平總書記關于安全生產重要論述、《關于某集團公司高空墜落事故的通報，安全帶何時報廢》等典型案例及安全文件，并督促各科室、黨員干部原原本本的學，做好筆記、撰寫心得體會及開展專題研討；定期組織黨員干部下基層“話”安全、保聯班組安全履職及全員季度上崗資格考試等，不斷強化各級人員安全意識和能力。
“緊”盯重點，讓管理多點發力，多面開花。“當前，我們要認清安全形勢，緊盯重點，履職盡責，將‘百日安全生產大行動’落到實處……”該中心領導多次強調到。
該中心嚴格落實安全生產主體責任，建立健全了全員安全生產責任制，并督促全員嚴格執行。全面實行清單式管理，結合工作實際，按月推進設備專項整治、“鋼八條”執法檢查問題整改、一級安全生產標準化創建電氣問題整改、設備設施專項互查及2022年電氣秋檢等6項重點工作，通過“重點推進，逐項落實，任務分解，落實到人，隱患排查，不留死角”的原則，全局精細管理，在公司內形成以高質量設備管理促安全生產的良好態勢。
“近期，各單位主管領導牽頭組織，對轄區內設備設施保溫、加熱裝置、管道及冷卻系統、空調等設備防凍保溫進行自查，確保電控柜、電纜、穿墻孔洞封堵嚴密。”這是該中心未雨綢繆，開展設備防凍保溫專項工作的一個縮影。通過各單位自查，公司各單位管轄區檢測設備及附屬管路防凍保暖措施均良好。
另外，通過公司領導帶隊每月開展安全生產百日行動專項檢查，中心領導帶隊安全環保、外協單位施工等安全檢查，主要查安全環保、特種設備及設備安全標準化等方方面面，經梳理匯總，發現問題90余項，均已完成整改。組織開展了第九屆消防救援醫療急救暨第一屆綜合應急救援技術競賽人員現場實訓3次、完成對14個班組的星級達標驗收。
安全生產只有起點沒有終點。在奮戰四季度，縱深推進“百日行動”的路上，設備管理中心將勇毅前行，強化管理促安全，筑牢防線保安全，讓安全入腦入心，助力安全生產行穩致遠。（設備管理中心 曹娟娟 王建民）
