“技術能手”“崗位標兵”“設備明星”……在漢鋼公司燒結廠，這些“明星”隨處可見。為打破人才制約企業發展難題，激發員工干事創業動力，燒結廠結合生產經營實際，深挖人才潛能，讓更多職工成為燒結生產的“行家里手”。
標配“結對子”，重培養不斷線
李勇，1987年生人，10年來他在燒結車間看火工崗位上摸爬滾打。2018年，他以精湛的技術一舉奪得漢鋼公司“技術能手”稱號。他的徒弟張曉輝，是一名妥妥的“90后”，在他的傳幫帶下，張曉輝也逐漸成為一名崗位能手。今年，李勇又“接收”了幾名徒弟，“看來我是真的‘老’了，都帶了8個徒弟了。”李勇感慨道。
像李勇、張曉輝這樣的師徒，只是燒結廠人才培養的一個縮影。一直以來，燒結廠結合職工“學歷、閱歷、能力”，全面實施“789”人才戰略，提煉用好“70后”的豐富閱歷、寶貴經驗，挖潛放大“80后”的管理優勢、骨干技術，激活拓展“90后”的超前思維、創新能力，全力抓好“傳、幫、帶”。為全面掌握人才發展現狀，每年對分廠人才情況進行摸底，更新人才庫。同時，將目光下移，以培養80、90后青年職工為重點，持續激發青年人才的潛力與活力，引導青年職工不斷增強素質、提升技能，在內部營造濃厚的追趕超越氛圍。
優選“后備軍”，壓擔子給舞臺
畢業于西安建筑科技大學的王軼韜，是一名80后，參加工作的10多年里，他憑借扎實的理論功底和技術實踐，參與實施“超厚料層燒結關鍵技術研究與應用”項目，創下燒結機投產以來最優指標，該技術達到了國際領先水平。他工作認真、技術過硬，2018年被提拔為燒結廠技術質量科科長，成為青年一代中獨當一面的“大把式”。
燒結廠將技術骨干的培養放在人才建設核心位置，以加快推進技能人才隊伍建設為重要抓手，按照“以點帶面、重點培養”原則，在薪酬分配方面向技能人才傾斜，讓技能骨干吃香、技改創新人才受益、提能增效人才當專家，把人才潛能充分釋放出來。先后有錢隆、孫寧、肖玉慶等年輕干部被委以重任，成為安全、生產、設備多條戰線上的“掌門人”“頂梁柱”。
“優質”生力軍，既要專又要精
提升青工技能水平的同時，如何做好思想引領工作？燒結廠結合“黨的二十大”精神，全面系統開展青工形勢任務教育工作，使其認清當前生產經營形勢和企業發展的機遇與挑戰，明確自身職責，以引領青年人才在激烈的市場競爭中發揮好“生力軍”作用。
“組織開展崗位練兵，是為了提升我們的專業知識和操作技能，可以激發我們在學中干、干中學的斗志和激情，非常有意義。”在脫硝八樓會議室，一場看火工崗位大練兵正在如火如荼地進行。
燒結廠本著“缺什么、補什么”的原則，組織一批專業過硬、經驗豐富的干部，開展“集中宣講”和“一對多、點對點”經驗分享活動。今年九月份，印發了《燒結廠關于強化干部能力素質及后備人才培養工作的實施方案》，結合“工匠”培養計劃，開設燒結廠干部（人才）培訓班，分層分類、多渠道拓寬人才成長成才途徑。同時，采取線上線下雙管齊下的方式，持續豐富廣大職工的知識儲備，充分利用“陜鋼智慧工會”線上學習平臺，按下人才培養的“加速鍵”，以“理論＋實踐”的組合“套餐”，促進人才能力提升。
“技術比武給我們提供了展示技術的平臺和發揮才能的機會，我要將本次比賽做為今后成長路上的墊腳石，強練本領、強增素質。”選手蔣寧賽后激動地說道。（燒結廠 張小敏）
