近期，隨著黨的二十大勝利召開和百日安全生產(chǎn)活動的開展，物流中心緊扣“22660”安全管理思路，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，通過宣傳引導(dǎo)、責(zé)任落實、專項培訓(xùn)、隱患排查等舉措，不斷夯實安全基礎(chǔ)管理工作，讓安全管理教育入耳、入腦、入心。
加大宣傳，營造濃厚氛圍。為確保安全生產(chǎn)宣傳教育深入基層，物流中心第一時間啟動全體領(lǐng)導(dǎo)班子及各車間科室積極開展“安全生產(chǎn)月”，深入學(xué)習(xí)貫徹《生命重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步強(qiáng)化“人民至上、生命至上”理念，切實把安全責(zé)任扛在肩上、落在行動上。中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部及各車間科室主任通過安全生產(chǎn)“公開課”和基層宣講等形式，將“安全生產(chǎn)月”活動主題宣傳到每個崗位，每名員工。同時要求各科室、車間開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳教育，確保全體干部職工能隨處看到安全，聽到安全，心中想到安全，營造出“人人懂安全、人人管安全”的良好氛圍。
落實責(zé)任，提升履職能力。為進(jìn)一步細(xì)化完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“百日安全活動”各項相關(guān)活動和要求作為出發(fā)點和著力點，物流中心結(jié)合方案及內(nèi)部環(huán)境特點，制定“物流中心百日安全活動”工作清單，明確責(zé)任人及完成期限，細(xì)分管理責(zé)任，督促和引導(dǎo)班組長以上管理人員強(qiáng)化“反三違”意識和檢查能力，各科室、車間認(rèn)真總結(jié)上半年管理經(jīng)驗，認(rèn)真落實安全管理主體責(zé)任，在全中心范圍內(nèi)開展隱患大檢查活動，加大隱患排查治理力度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中遇到的難題，切實提升各級人員安全履職能力，規(guī)范自身行為與操作細(xì)節(jié)，在內(nèi)心深處繃緊“安全弦”、敲響“警示鐘”。
對癥下藥，定制培訓(xùn)“套餐”。結(jié)合各車間科室生產(chǎn)實際和作業(yè)特點，物流中心深入開展安全警示教育基地現(xiàn)場警示學(xué)習(xí)，每周組織全員觀看事故案例視頻，同步進(jìn)行安全討論，克服安全意識疲勞，防止松懈麻痹，真正觸動職工思想脈搏，讓職工把心“貼”到安全生產(chǎn)上。以“現(xiàn)場講授、集中自主結(jié)合”為學(xué)習(xí)方式，以“總結(jié)險肇經(jīng)驗 創(chuàng)新風(fēng)險作業(yè)監(jiān)管”為培訓(xùn)思路，開展安全典型事故回頭看警示教育、異常處置作業(yè)環(huán)節(jié)現(xiàn)場安全技術(shù)交底等系列安全培訓(xùn)活動，助力職工安全素質(zhì)、技能水平全面提高。
隱患排查，強(qiáng)化現(xiàn)場管控。物流中心根據(jù)《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作方案》要求，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程管控，做細(xì)做實專項整治工作任務(wù)清單和措施落實清單，對照鋼鐵企業(yè)執(zhí)法檢查重點及物流中心重點危險源，廣泛開展“事故隱患”掃除行動。針對安全意識“疲勞”、安全隱患等問題，物流中心相關(guān)職能科室從細(xì)節(jié)入手，為設(shè)備做了一次全面的“健康體檢”。把安全生產(chǎn)監(jiān)控與現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)督結(jié)合，積極開展以“查隱患、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查工作，特別是針對各車間自用設(shè)備、裝置關(guān)鍵區(qū)域、危險源點等進(jìn)行重點檢查，全面排查、杜絕低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣的“低老壞”現(xiàn)象。另外領(lǐng)導(dǎo)干部起到模范帶頭作用，下現(xiàn)場和班組員工一起查找安全隱患，積極動員，對現(xiàn)場的設(shè)備、壓力容器、各個管線逐一進(jìn)行安全落實，不留任何一處死角，要牢牢樹立“我在崗、崗安全”的安全意識。（物流中心 馮濤）
