在鋼鐵企業(yè)遭遇市場“寒流”的大背景下，燒結廠全體干部員工積極應對挑戰(zhàn)，堅定信心，亮實招、出硬招，在全廠范圍開展“認清形勢、應對挑戰(zhàn)、多做貢獻”降本增效活動，讓降本增效的“老腔調(diào)”唱出生產(chǎn)經(jīng)營新內(nèi)涵。
統(tǒng)一思想，堅定信心。利用每周分廠經(jīng)濟運行分析會，宣講近期公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，及總結分廠降本增效工作開展情況，切實做到落實工作“不甩手”，肩扛責任“不縮手”，進一步強化各級干部降本增效意識，增強全員成本管控意識，從思想上重視成本，把鞏固降本成果、推進生產(chǎn)經(jīng)營的“責任田”種好、“主陣地”守好，全面推進安全生產(chǎn)各項工作不走樣、不打折。
精細管理，狠抓落實。分廠建立車間級成本管控機制，讓班組管單耗、讓崗位管消耗，將指標層層分解，層層細化、層層落實。同時，要求各崗位人員苦練內(nèi)功、深挖潛力，不斷提高精細化操作水平，提高經(jīng)濟效益，在內(nèi)部形成人人講成本、人人懂成本、人人能降本的良好局面。充分結合崗位實際，圍繞節(jié)能降耗工作任務，管理人員開拓思維、主動創(chuàng)新，不斷細化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理目標、優(yōu)化管理制度，推動精準規(guī)范問責，消除粗放管理頑疾。
提報方案、整體推進。降本增效是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，如何激發(fā)降本增效新活力？10月份以來，分廠副科級以上管理干部提報降本增效項目共29項，其中，降本增效類12項，月創(chuàng)效約15萬元；改善工作環(huán)境、降低勞動強度類8項；技術改造類7項；其他類2項。
“所有小改小革都是為職工、為團體謀福利的，降本增效項目的提報就是要讓我們所有人既得‘票子’，也增‘面子’。我們要以實際行動讓小改小革成為崗位建功、真抓實干的主旋律。”該廠黨委書記、廠長相里軍紅說道。
立足崗位，全員參與。以燒結生產(chǎn)為主線，將供應線、配料線、運輸線、燒結線、冷卻線高效協(xié)同生產(chǎn)，確保全員參與，將節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓人走燈關、紙張重復利用、無紙化辦公、設備無跑冒滴漏等等現(xiàn)象無處不在。
在燒結廠各個生產(chǎn)車間，利用“精益化、市場化”管理工具管控生產(chǎn)成本已成為主流。1#、2#期主控室懸掛“嚴格執(zhí)行標準操作，確保指標穩(wěn)步提升”標語，在滾動大頻上播放生產(chǎn)參數(shù)調(diào)控對成本的影響等內(nèi)容，時刻提醒崗位操作人員遵規(guī)程、講節(jié)約、降成本。
隱患治理，綜合提升。各級人員緊抓節(jié)約這條主線，從崗位做起，嚴格按照安全生產(chǎn)政策落實“節(jié)能降耗”工作目標，重點圍繞氣管網(wǎng)漏氣、設備跑冒滴漏、備品備件單耗、能源消耗等方面，常態(tài)化開展查漏工作。同時，針對關鍵崗位人員掛靠的主要經(jīng)濟指標，每日在分廠早會進行匯報，講指標、查原因、添措施，實現(xiàn)主要經(jīng)濟技術指標節(jié)節(jié)攀升。今年以來，燒結礦優(yōu)質(zhì)品同比提升15％。下一步，燒結廠將持續(xù)整治不松勁，強化舉措求實效，掀起降本增效新高潮。（燒結廠 何寶全）
