人才是企業發展的重要資源，也是提升企業競爭力、布局長遠戰略目標的根本動力與保障。煉鋼廠以“人人皆可成才，人人盡展其材”的思想為指導，多管齊下，鑄就人才成長基石，迸發人才發展活力，助力公司高質量發展。
多方位匹配 發揮人才“精”力
人崗匹配是發揮人才效能的基礎，也是人力資源管理的核心目標。為了最大限度地做到人崗匹配，煉鋼廠在現有崗位結構的基礎上，更加注重新入職員工的崗位設置。在新工入職初期，通過體系化培訓、完善《個人檔案》、面對面交流、召開座談會、軍訓等，讓他們放下包袱，輕裝前行，盡快融入到大家庭中，將個人專業知識結構、個人意愿與車間所需人才類型相結合，按照雙向選擇的模式分配崗位。在新工入職后，由車間牽頭挑選技術精湛、綜合素質高的員工與新工建立師帶徒對子，師徒相互了解確認匹配度后簽訂師帶徒協議，形成師傅愿意教、徒弟努力學習的良好氛圍。與此同時，由車間、分廠定期開展交流座談、不定期與思想波動較大的職工進行溝通交流，答疑解惑。在新工熟悉崗位后，由分廠、車間共同指導編制《大學生職業生涯規劃》，明確職工的發展方向，確定個人的奮斗目標，形成單位重視、個人上進的氛圍，真正實現人崗匹配，發揮人才“精”力。
多樣化培訓 釋放人才活力
多樣化培訓是人才有效成長的重要途徑，也是企業可持續發展的不竭動力。今年來，煉鋼廠以日常教育培訓基礎，多樣化開展教育培訓工作，提升各級人員的綜合技能。針對日常教育培訓，以理論知識提升目標，結合培訓項目與培訓對象合理設置培訓內容，根據培訓內容進行培訓測試，確保培訓對象能夠掌握培訓內容。針對專業技能培訓，以實踐能力提升為目標，通過日常傳幫帶，最大限度發揮好實踐操作臺作用；通過每季度的操作能力測試，最大限度提升專業技術人才的基點；通過技術比武，最大限度的提升職工比學趕幫超的學習氛圍。針對綜合素質培訓，以提升各級人員綜合素質為目標，牢牢把握住集團及公司的各類培訓契機，為班組長等基層管理人員提高綜合能力，再由分廠組織參加培訓的班組長為其他基層管理人員進行培訓分享，全面提升綜合素質，釋放人才活力。
多渠道晉升 激發人才動力
完善的晉升渠道是提升員工積極性，激發人才動力的源泉。煉鋼按照公司崗位設置，匹配了多渠道的晉升通道，為各類人才打通了成長壁壘。一方面，通過公開招聘、公平競聘等方式，進一步打通人才晉升、選拔任用的關鍵環節，實現崗位人才選拔透明化、崗位配置合理化、生產效益最大化，為人才提升、拔高拓寬渠道、創造機會、構建平臺。今年來，通過公開競聘，煉鋼廠選拔任用了處級干部1人、科級干部4人。另一方面，通過專業技術等級認定、專業技術職稱評定等方式，為專業技術人才提供了晉升渠道。公司對于專業技術人員晉升后的薪酬福利也進行調整，為專業技術人員進一步鉆研提供了保障，解決了他們的后顧之憂。今年來，參加專業技術等級認定 140人，其中技師和高級技師28人；專業技術職稱評審 11 人。（煉鋼廠 黎鵬）
