2022年以來，煉鋼廠牢固樹立“過緊日子”思想，堅持“生產成本最小、技術指標最優”原則，深入挖潛、持續發力，匯聚起了打好降本增效攻堅戰的強大動能。
成本管控＋轉變作風，建“機制”促“落實”
“你們為煉鋼指標提升、降本增效做了什么？”在煉鋼廠降本增效專題研討會上，黨委書記、廠長趙志雄的發問引人深思。
為確保降本增效工作縱深推進，煉鋼廠深入貫徹“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，切實發揮領導干部深入一線解決問題作用。建立了“分廠、科室、車間、班組”四級高效的成本管控體系，圍繞主要影響成本的鐵水、廢鋼、合金、鋼鐵料消耗等關鍵指標進行“問診就醫”，緊盯成本管控數據，理思路、提問題、想辦法，嚴格執行班統計、日分析、周總結、月表彰的管理體系。
針對成本管控中的難點痛點，煉鋼廠還積極制定成本管控方案，成本管控評比辦法，班組設置定額消耗標準，以及配合公司部門建立廢鋼、合金“效益測算模型”，及時高效調整各類鋼鐵原料的配加方式，達到成本效益最大化。
成本管控＋自主管理，挖“潛能” 激“活力”
“配高錳生鐵，提升轉爐冶煉節奏法”、“建立HRB400E合金模型選取最優合金工藝，降低合金成本”、“轉爐過程試樣自主分析”等等基于優化生產組織、工藝技術提升促降本的新舉措，是煉鋼廠職工在工作中邊學、邊思、邊實踐的降本新成果。
自運行自主管理以來，煉鋼廠堅持“凡有利于經營管理、降本增效的方式、方法均可作為自主管理項目”為思路，廣泛征集自主管理項目，力求突破管理瓶頸，創新管理思路，有效激發全體干部職工工作的創新創造性。截止目前，累計申報項目600余項，通過民主、科學、規范的評審流程，采納實施400余項，切實為降本挖潛增添了新途徑，激發了生產活力。
成本管控＋項目攻關，做“實功”結“碩果”
今年以來，煉鋼廠緊盯關鍵環節、深挖關鍵指標，以“三基三對標”為抓手，成立降本增效攻關組，從生產工藝、經營管理層面找差距、攻指標，挖潛出“鋼鐵料消耗”、“渣料消耗”等28個降本、增效項目。制定《進一步降低煉鋼工序成本實施方案》，聚焦對標找差，層層壓實責任，把“大目標”分解成“小任務”，把既定方法轉化為具體措施，將降本目標任務分解到崗、落實到人，并納入全員績效考評內容，引導廣大職工立足崗位、刀刃向內、自我革新。
截止目前，煉鋼廠降本增效共計創效12.31元/t，其中降本項目創效11.82元/t，增效項目創效0.50元/t。（煉鋼廠 孫玉 楊敏）
