今年以來，軋鋼廠牢固樹立“以人為本”的安全生產管理理念，堅持從安全管理、實事為民、創新創效、人才培養等方面開展班組建設各項工作，以建設優質班組助推企業高質量發展。
強基固本出實招 平安軋鋼根基牢
在基層班組管理與建設的過程中，軋鋼廠嚴格管控人員作業行為、落實現場本質化安全，為員工作業活動細織嚴密的“防護網”。同時嚴抓人員思想，一方面利用班前班后會和安全活動時間，廣泛組織員工進行安全知識和操作技能培訓，推動員工思想上從“安全為我”到“我要安全”的主動轉變；另一方面嚴抓標準化作業，將標準化全員全方位全過程貫穿崗位操作，從個人源頭上降低風險，確保員工的人身安全。此外，夯實風險分級管控和班組長的安全履職，結合公司“四不傷害月、安全生產月、交通消防月”等活動，以貼近實戰的形式在基層班組組織各類應急演練，推動員工應急處置能力進一步提升，并持續開展各類安全檢查，用高壓重拳的管理方式督促整改發現的問題，為員工創造安全穩定的在崗環境。
實事為民聚合力 幸福底色繪新篇
員工之事，沒有大小之分，軋鋼廠深度聚焦解決基層員工急難愁盼的實事，切實踐行“我為群眾辦實事”活動，今年夏季分廠常態化為員工派發防暑降溫冷飲物資，并充分考慮到夏季高溫的特點，靈活采取“抓兩頭、歇中間”的作業模式，在酷暑中全方位打造員工的“避風港”。積極聯系公司旅游后勤部在軋鋼中路增設職工移動餐車，全面將服務員工關口前移。深入開展大病幫扶、金秋助學、生病住院及困難職工摸底等基礎性工作，讓公司各項福利政策切實惠及到需要幫助的職工身上，真正踐行“一切為了員工”的發展理念。
創新創效添活力 上下同欲增信心
當前，面對鋼鐵市場短期波動的嚴峻形勢，軋鋼廠積極引導各班組開展“修舊利廢”“查找提改獻”“合理化建議”等活動，截止今年10月份，共收集查找提改獻向項目159項，累計造經濟效益達193余萬元。此外，班組內部制定相關獎勵制度，調動員工參與降本增效工作的積極性，一方面在設備改造突出、降本顯著的項目上，給予參與人員一定的獎勵，切實營造全員主動作為、敢于擔當的氛圍。另一方面，將優秀創新項目納入評優、評先和晉升標準評定，雙管齊下通過兩種方式讓職工主動參與各類技術改造之中，為生產經營注入強勁動能。
人才引擎促發展 比學趕超展新顏
企業的發展，離不開人才的培養和運用。今年以來，軋鋼廠以“星級班組”創建為活動載體，大力開展學習型班組建設，全力以赴打造一支具有高素質的人才隊伍。對辦公室、學習室等區域進行完善和豐富，將益于員工專業技能提升與警示類安全文件以展板形式進行固化，讓班組員工能看的到、隨時學。不定期組織召開班組生活會、研討會等互動性活動，邀請分廠勞模、工匠與先進個人進車間展開宣講，以榜樣的力量來帶激勵大家干事創業的熱情。積極開展“安康杯”競賽和群安崗活動，通過實操性強的線下維修實踐活動，將團隊和個人有機銜接，鼓勵員工從“干什么就學什么、缺什么就練什么”的思維出發，把傳、扶、幫、帶的力量形成比學趕超的良好氛圍，實現員工個人的自我超越。（軋鋼廠 沈健根）
