藍圖已繪就，砥礪奮進正當時。漢鋼公司聚焦集團黨代會精神，積極宣貫、認真領會、全面落實，不斷兩眼向內找差距、自我加壓求突破，多措并舉推動高效經濟冶煉邁上新臺階。
堅持學思踐悟，注重知行合一、真抓實干。
燈塔指引方向，思想照亮航程。隨著陜鋼集團第二次黨代會勝利召開，漢鋼公司迅速行動、積極部署，第一時間召開專題會議學習宣貫會議精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，將會議精神貫穿到生產經營、改革發(fā)展的全過程，全體干部員工在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動中，圍繞如何做好經濟高效冶煉為切入點，深學、細照、篤行，走深、走心、走實，找準生產經營過程中的難點、堵點、焦點，定目標、列計劃、定措施，在真抓實干、攻堅克難中不斷自我加壓尋求突破，多措并舉推動經濟冶煉邁上新臺階，為集團公司實現(xiàn)競爭力的跨越式提升，建設高質量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強企砥礪奮進。
穩(wěn)定生產基盤，深挖降本增效、成本管控。
面對持續(xù)復雜而嚴峻的行業(yè)形勢，漢鋼公司堅定信心、保持定力，在統(tǒng)一思想中迎難而上，牢固樹立“生產穩(wěn)定順行就是企業(yè)最大的降本增效”、“一切成本皆可降”的思想，全力保障生產系統(tǒng)持續(xù)保持 “安全、環(huán)保、穩(wěn)定、高效”的態(tài)勢，緊密圍繞集團提出的新思路、新戰(zhàn)略、新舉措，堅持目標導向和低成本戰(zhàn)略，全面剖析自身優(yōu)勢和短板，系統(tǒng)診斷、重新定位，以成本最低、效益最優(yōu)為目標，激活降本增效內生動力，開展“經濟冶煉”攻關活動，降低鐵前系統(tǒng)煤、焦燃料消耗，助推燒結固燃、入爐焦比、鋼鐵料消耗三項核心消耗類指標不斷優(yōu)化，形成精益、高效、規(guī)范、低耗的生產模式，推動高效經濟冶煉邁上新臺階。
聚焦改革創(chuàng)新，加快轉型升級、釋放活力。
唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。漢鋼公司深入推進國企改革雙百行動，樹立“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，積極實踐管理人員任期制、契約化改革，深推“揭榜掛帥！誰能干就讓誰干”人才選用機制，圍繞“效益決定收入，貢獻決定薪酬”的核心思想，將工作成效與工資考核相融合，將個人收入與工作業(yè)績掛鉤，全力構建以效益為導向的激勵機制，充分調動全體人員創(chuàng)效的主動性和創(chuàng)造性。在轉型升級中積極推進鋼鐵制造與5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術深度融合，做強、做優(yōu)漢中鋼材制品產業(yè)集群建設，全力以赴推進中厚板、石灰石礦山開發(fā)、智慧物流工業(yè)園區(qū)等重點工作，不斷延伸產業(yè)鏈、提升價值鏈，推動企業(yè)在綠色、高效、高質量發(fā)展道路上闊步向前。
深推對標管理，激發(fā)創(chuàng)新活力、創(chuàng)效動力。
面對當前瞬息萬變、復雜嚴峻的市場形勢，漢鋼公司將大力推進“走出去”學習先進管理經驗，“引進來”先進技術工藝、行業(yè)先進做法，摒棄“靠經驗”“吃老本”守舊做法，尋求破解生產經營工作中難題、疑點的新方法與新思路，實現(xiàn)管理精益化。通過與兄弟單位對標、與行業(yè)對標，從數(shù)字中找問題、從數(shù)字上找差距，建立起橫到邊、縱到底，全員、全面、全環(huán)節(jié)、全過程對標的成本控制網(wǎng)絡，從外圍條件、工藝操作、過程管控等方面進行對比，逐一制定管控措施，全面降低生產成本，提升經濟效益。后續(xù)，漢鋼公司將繼續(xù)發(fā)揚“四千”精神，走出去、搶市場、謀出路、求發(fā)展，對標找差、優(yōu)化管理，不斷探尋新的經營點和創(chuàng)效點，奮力走好高質量發(fā)展新征程。（生產技術部 李泉明）
